现代企业发展战略现状及对策分析

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现代企业发展战略现状及对策分析

一、战略概述 2

（一）、战略及企业战略的定义 2

（二）、现代企业战略管理的发展 2

（三）、现代企业战略管理意义 2

二、现代企业战略管理之现状 3

（一）、市场经济面临机遇与挑战 3

（二）、众多企业面临转身，管理者强烈意识战略管理对企业兴亡的影响 3

三、现代企业战略管理的存在的问题 3

四、现代企业战略管理失败的原因 3

（一）、缺乏战略思想 3

（二）、缺乏战略管理有效手段 3

五、现代企业战略管理的实施对策 4

（一）、现代企业战略分析 4

（二）、现代企业战略选择 4

（三）、现代企业战略实施 5

参考文献 6

一、战略概述

（一）、战略及企业战略的定义

1、战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

2、战略的现代概念强调公司战略应变性、竞争性和风险性，加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。