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亚讯公司人力资源管理现状与对策分析
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全文字数:5394
亚讯公司人力资源管理现状与对策分析
目 录
亚讯公司人力资源管理的现状分析--------------------------3
亚讯公司基本简介---------------------------------3
亚讯公司人力资源管理现状-------------------------3
人力资源管理组织架构设置------------------------3
人员招聘与录用情况------------------------------3
人员培训情况------------------------------------3
薪酬福利及绩效考核情况--------------------------4
二亚讯公司人力资源管理存在问题分析--------------------------4
管理者对人力资源管理缺乏正确认识------------------4
缺乏人力资源的战略规划----------------------------4
人员招聘存在问题----------------------------------4
员工培训与开发存在的问题--------------------------5
没有明确的职业生涯发展规划------------------------5
公司薪酬管理和绩效考核存在问题--------------------5
三改进和提高亚讯公司人力资源管理对策与建议-------------------6
树立正确的人力资源管理理念-------------------------6
制定战略性的人力资源规划---------------------------6
人员招聘中存在问题的对策 --------------------------6
加强员工的培训与开发----------------------------6
创建组织气氛为职工做好职业生涯设计--------------6
完善公司薪酬福利及绩效考核机制------------------7
参考文献------------------------------------------------7
一.亚讯公司人力资源管理的现状分析
在信息社会和知识经济时代,人力资源是每一个组织重要的资源,如何对人有效的开发和管理是每一个管理者面临的重要课题。人力资源管理重点划分为人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬福利管理,劳动关系管理六大模块。各大模块的工作各有侧重点。但是各大模块是紧密联系的就像生物链一样。任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以HR工作是一个有机的整体,各个环节都必须到位。同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能让人力资源管理保持良性运行。并支持企业战略目标的最终实现。现就亚讯公司人力资源管理做一个现状分析。
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亚讯
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人力
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对策
分析
2016-11-30 20:08:26【
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