关于企业人力资源管理的研究-----以中小企业为例

目       录

一、我国中小企业人力资源管理现状…………………………………………2

二、企业人力资源管理过程中存在的问题及分析……………………………2

（一）人力资源管理部门负责人没有决策权…………………………………2

（二）企业人力资源管理意识存在较大偏差…………………………………2

（三）对员工培训的重视程度不够……………………………………………3

（四）缺乏行之有效的激励机制………………………………………………3

（五）绩效评估缺乏目的性和标准……………………………………………3

三、对中小企业人力资源管理的几点建议……………………………………4

（一）强化人力资源管理意识…………………………………………………4

（二）做好人力资源管理的长远规划工作……………………………………4

（三）科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制…………………4

（四）建立现代中小企业管理制度……………………………………………5

（五）构建适合本企业的人力资源管理体系…………………………………5

   1、优化人员配置，建立人才梯队 ………………………………………5

2、制定长期培训计划，建立学习型组织 ………………………………5

（六）营造以人为本的企业文化………………………………………………5

四、结语…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、我国中小企业人力资源管理现状

随着改革开放以及我国市场经济建设的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位。根据相关统计资料表明，2014年，在全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占55%和35%；而且，中小企业还提供了70%的城镇就业机会；在国家全年出口总额中中小企业占有大部分的份额。同时，中小企业在满足社会多样化需求、技术创新、专业协作优势互补等方面具有重要作用,一方面活跃了社会主义市场经济,另一方面扩大了城乡就业，解决了部分下岗失业人员的劳动就业问题,化解了社会矛盾、促进了社会和谐，因而其发展在一定程度上促进到了一个地区乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。但中小企业作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分,它本身还存在着一些潜在的和现实的危机,从根本上来说是人力资源管理问题,人力资源配置优化与否直接影响着中小企业的长远发展。但目前中小企业人力资源管理的现状不容乐观。