关于提高企业竞争力的研究——以一家用电器制造企业为例

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全文字数:5974

一、关于企业竞争力和影响因素的介绍……………………………………………3

（一）企业竞争力的概念……………………………………………………………3

（二）影响因素………………………………………………………………………3

二、关于本企业竞争力方面存在的主要问题的现状调查…………………………3

（一）缺乏很明确的公司的发展方向，愿景，使命以及目标……………………3

（二）各个部门存在严重的沟通壁垒，各自为政…………………………………3

（三）产品类型单一，市场竞争力弱………………………………………………4

（四）各个部门的绩效指标严重缺失，利用比例和百分数衡量…………………4

（五）职员和员工的整体文化程度偏低……………………………………………4

三、问题的原因与分析………………………………………………………………4

（一）客户的对应窗口经营模式影响………………………………………………4

（二）企业管理者的自身素质和管理能力的影响…………………………………4

（三）组织结构和人力资源绩效考核的影响………………………………………4

（四）企业内部财务管理存在严重的预算失控的影响……………………………5

（五）对精益生产文化和方法以及工具不重视……………………………………5

（六）产品的研发和设计部门存在严重的管理和技术问题………………………5

四、如何改善才能提高企业竞争力之我见…………………………………………5

（一）面向全公司全员积极推行精益生产概念……………………………………5

（二）经营者必须树立和宣布强力推行精益生产的决心…………………………5

（三）规范生产线布局，由传统的皮带拉改变为小cell 生产……………………6

（四）建构简单的精益生产系统……………………………………………………6

（五）订立公司总体的战略规划和公司年度目标并分解到部门及个人…………6

（六）携手供应商一起减少库存，做到及时供应…………………………………6

（七）将精益生产划分相应的几个阶段，并贯穿到企业的各个环节……………7

（八）企业的核心竞争力赢在企业构建的精益企业文化建设……………………7

参考文献………………………………………………………………………………7

一、关于企业竞争力和影响因素

（一）企业竞争力的概念

在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，第二层面是制度层，第三层面是核心层。

（二）影响因素