浅谈企业文化建设的现状和对策9

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浅谈企业文化建设的现状和对策9

一、当前企业文化建设中的现状……………………………………………2

（一）对于“企业文化”的概念不清………………………………………2

（二）思想观念非常滞后 …………………………………………………2

（三）企业文化缺乏个性 …………………………………………………2

（四）企业文化缺乏新意 …………………………………………………2

（五）企业文化片面化………………………………………………………2

（六）企业文化流于形式……………………………………………………2

二、推进企业文化建设的对策 ……………………………………………3

（一）提升企业文化观念 …………………………………………………3

（二）树立正确经营理念 …………………………………………………3

（三）建立形成文化氛围的长久机制 ……………………………………3

（四）参考传统与国外先进企业文化特点…………………………………3

（五）树立全面独特企业文化 ……………………………………………4

（六）确保企业文化制度化…………………………………………………4

三、员工是企业文化建设的核心和立足点。………………………………4

（一）尊重理解以文化凝聚人 ……………………………………………4

（二）充分满足员工的精神文化需求 ……………………………………4

（三）充分发挥员工文化建设的积极性和创造性…………………………5

参考文献………………………………………………………………………6

一、当前企业文化建设中的现状

（一）对于“企业文化”的概念不清

一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；对于什么叫企业文化说不清、道不明，忽明忽暗，没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。

（二）思想观念非常滞后

从企业的实际情况业看，各级企业领导思想观念非常滞后，企业文化发展存在不平衡。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，但是也有个别企业管理者缺乏意识，特别是中下层管理者，不注重企业文化建设，认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认真到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。