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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策4
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全文字数:5209
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策4
目 录
一、人力资源管理定义及特点…………………………………………………2
(一)人力资源管理定义………………………………………………………2
(二)人力资源管理的特点……………………………………………………2
二、人力资源管理的重要………………………………………………………2
(一)人力资源管理能够提高企业效益………………………………………2
(二)人力资源管理能够明显降低员工流动率………………………………3
(三)人力资源管理是企业保持竞争优势的关键……………………………3
三、企业人力资源管理现状存在的问题………………………………………3
(一)人力资源管理方面存在的问题…………………………………………3
(二)企业人力资源管理方面存在问题的原因………………………………3
四、完善我国中小企业人力资源管理问题的对策……………………………4
(一)真正树立“以人为本”的管理思想,变管控人为经营人……………4
(二)企业人才的开发、发展和完善,根本途径在于企业教育培训………4
(三)建立公平有效、灵活的竞争考核机制与理想的薪酬制度……………5
(四)针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划……5
五、结论…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
21世纪的全球化、市场化、信息化是知识经济主宰的时代。人力资源已成为企业发展的最大推动力,人才是企业发展的根本,然而企业在关注人力资源管理时,往往忽视了人力资源管理人员自身的能力与素质,因为人员的素质直接决定了企业人力资源的获取程度,从某个意义上来讲甚至制约企业的发展。企业作为资源配置的主体,需要采取一系列有效措施和手段,不断整合各种资源,以实现效益的最大化,使企业得以生存并不断发展,人力资源管理恰恰是其中的关键。因此,只有进行科学的人力资源管理,才能完善和加强企业管理,提升企业的市场竞争力。
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2016-12-08 21:23:20【
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