浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策6

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全文字数:6580

一总论 2

二、中小企业人力资源管理现状 3

1.外部原因分析---即社会原因分析 3

2.内部原因分析---即中小企业自身结构分析 4

三、中小企业人力资源管理存在的问题及分析 5

1.人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重 5

2.人力资本投资不足，缺少规范的培训体系 5

3.人员招聘选拔机制不科学 5

4.人力资源存量现状不合理 5

5.缺乏合理的人力资源规划 6

6.缺乏长期而有效的激励机制和约束机制 6

7.对人力资源管理不够重视 6

四、中小企业人力资源管理的对策研究 7

1.建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队 7

2.建立科学完善的激励机制 7

3.加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制 7

4.完善人力资源管理模式 7

5.制定人力资源总体规划 8

6.要建立科学的绩效考核体系，建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法 8

7.重视人力资源管理，将其提到战略高度 8

总结 9

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及对策

[摘要] 自改革开放以来，随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业也随之逐渐发展起来. 而中小企业作为一个特殊的群体，在目前人力资源管理方面尚不成熟，完善，已成为制约中小企业发展的瓶颈之一. 因此正确认识对待中小企业在人力资源管理方面存在的问题，使中小企业能够健康、持续的发展已成为了企业本身所不可忽视的一项重要任务.在后期的认识完善中，同时也要结合我国党所提出的政策方针，从社会整体的角度规范“以人为本”的人力资源管理，从而真正的达到完善的目的.

[关键词] 中小企业人力资源管理问题对策以人为本完善发展