浙江志高机械有限公司员工激励机制存在的问题及对策研究

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一、浙江志高机械有限公司员工激励机制现状 2

二、浙江志高机械有限公司员工激励机制存在问题分析 2

（一）激励形式单一化 2

（二）员工培训及发展空间小 2

（三）对员工的人文关怀不够 3

（四）缺乏科学合理的绩效考核机制 3

三、志高机械有限公司员工激励机制存在问题主要原因 3

（一）管理者现代管理观念落后 3

（二）缺乏对员工职业生涯规划设计 3

（三）企业文化建设薄弱 4

（四）激励考核制度落实不到位 4

四、完善浙江志高机械有限公司员工激励机制的对策 4

（一）物质精神等多种激励方式相结合 4

（二）健全员工培训机制 4

（三）注重人文关怀，柔性管理 5

（四）健全完善绩效考核机制 5

参考文献 6

一、浙江志高机械有限公司员工激励机制现状

从对志高机械有限公司的实地考察及员工访谈可以了解到，相对于众多中小企业来说，当前志高机械有限公司员工激励机制具有一定的先进性，同时也存在一些比较明显的问题，主要如下：首先，公司管理层能够意识到激励机制对员工的激励作用，了解只有将激励理论及其激励机制运用于企业管理中，整个公司所拥有的发展空间才具有无限性。但是在激励观念上，不够先进。当前，志高机械有限公司已经制定有多种激励机制方式。为了运用激励机制来充分调动企业员工生产经营的积极性，该公司的激励机制正在表现出一定的多样化。诸如目标激励、晋升激励、培训激励、榜样激励、薪酬激励等等。但具体的激励方法的实施还不够理想。志高机械公司的激励机制总体上尚处于传统阶段。公司的一线员工大多为高中或大专学历，少数年轻员工为本科学历；公司现行的激励机制，主要体现