浅谈企业如何留住人才

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浅谈企业如何留住人才

现在的青年一代人对生活和工作的要求多样化，差异化，对个人的职业生涯规划存在很多盲目性：有些是要学习积累工作经验，有些是为了锻炼自己，有些是为了有发展机会，有些需要一个良好的工作环境和一份优厚的薪水等等。就会导致人才流动性与流失率增大，尽管就业形式自从本世纪初就一直很不乐观，但是“跳槽”现象的“盛行”，只能说明一个问题“你留不住我”。

我在顺丰速运做管理已经5年，公司的人才储备、人才培养、薪酬管理、福利待遇、员工价值观等方面都是做的非常不错的。面对目前快递行业的竞争加剧，求生存谋发展，就要招来人才、留住人才、培养人才、升华人才，在我看来，公司人才的流失，可以做以下几方面的工作。

一、人才储备与培训

很多公司的员工自入职到开展培训以来，都会取得重大成绩，达到前所未有的规模。规模大点的公司每年都会开展大大小小的培训班，对员工来说，无论是岗位技术还是个人素质，都会有很大的提高。

现公司新入职员工对未来的不确定性，抱着先做着看看的态度进入企业，心里波动都比较大，对现工作的把握准备不足，个人素质和工作技能比较低下，甚至觉得现工作岗位不能接受，就会导致很快离职，所以企业就要有针对性的给这些员工做出培训。

但是，现今有些企业对青年一代的培训就陷人了盲区，很多时候公司在对员工进行培训时，对会对员工的工作资历、工作年限、学历等进行划分，去决定受培对象。但实际上，这样会使很多在岗的年轻人看不到自己在公司里面的机遇，甚至有时员工会感觉到自尊受到影响，感受不到自己被认可。有种前途渺茫的感觉，其中不少人到最后，还是选择离职。

所以公司在进行培训的时候应该重点提升岗位的技能和知识水平，让他们和公司有共存感，另一方面在某些关键的技术岗个管理岗位上储备一批潜才，以防止人才的突然流失给公司带来不利影响。

二、薪酬管理

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