论职业经理人的激励机制

目录

论职业经理人的激励机制 1

一、相关理论概述 2

（一）、委托--代理理论 2

（二）、职业经理人的激励机制研究现状 3

1．物质激励，主要为薪酬激励 3

2．精神激励，现在主要为荣誉和地位的激励 3

二、目前我国职业经理人的激励机制的主要问题 3

1．对经理人的报酬激励一般是短期激励而非长期激励 4

2．企业股权结构单一，集中程度过高 4

3．对经理人的激励多为物质激励，没重视精神激励的辅助作用 5

4．对企业文化的激励重视不够 5

5．对激励制度的创新不重视 5

三、建立科学合理的激励机制 5

（一）、完善短期报酬制度，建立以年薪制为基础的长期报酬制度 6

（二）、控制权回报激励 6

（三）、推行股票期权激励制度 7

（四）、建立约束性激励机制 8

论职业经理人的激励机制

摘要:随着老一代创业者的隐退，一个新的具有职业经理人味道的阶层正在诞生。但在职业经理人诞生、兴盛的同时，我国企业对这个管理群体的管理却并不完善，存在着许多的问题，主要表现在以下几个方面：职业价值没有得到充分认同；角色错位；制度配置不到位等。特别是在激励方式上，我国企业一般都还陷于传统经理人员激励的误区：如常使用报酬激励、荣誉激励、上进激励、挫折激励等，这些激励缺乏针对性、缺乏弹性、是随机的、是个人的、是不全面的。这些不足的存在，使我国企业在快速、健康的发展道路上被无形的绳索所束缚。特别是对已经加入WTO的企业，职业经理人的激励问题不解决，就不能让职业经理人发挥最大作用，这将使它们在全球经济发展的竞争中处于劣势。因此企业应不断强化激励机制，树立现代经营理念，切实承担起社会责任。这是贯彻落实以人为本、全面协调可持续科学发展观的必然要求，对搞好经济工作、实现科学发展具有重要意义。

关键字：职业经理人；WTO；科学发展观；经营理念