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浅论独具特色民营企业文化的建设
本文ID:TXW817520
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目录
浅论独具特色民营企业文化的建设
1
引言
1
一、企业文化的作用与功能
1
1. 导向作用
2
2. 凝聚作用
2
3. 激烈作用
2
4. 制约性
3
二、建设民营企业文化的紧迫性和重要性
3
三、如何构建民营企业的文化模式
4
1.建立以优质服务为核心价值观的价值体系
4
2.建立以员工为本的信念
5
3.建立竞争创业、艰苦奋斗、团结合作的企业精神
5
4.建立扎实、高效、身体力行的管理作风
6
5.建设表现现代的企业形象
6
四、培育适应市场经济环境的企业精神
6
结语
7
参考文献
7
浅论独具特色民营企业文化的建设
摘要:企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想,用以调节员工行为,是一种非直接的、又是更深层次的企业管理,其作用是毋庸质疑的。从大量事实中不难看出:处在同一经济区内的一些企业,论其规模、经营方式、市场条件等基本因素相似,但实际经营效果却相差甚远,在竞争激烈的情况下尤为明显,其中一个重要原因就在于在那许多相似之处,还有员工的精神状态、工作作风,经营哲学以及由之派生的服务水平等等的不同,而这些正反映了企业文化建设的差异。
关键词:企业文化 作用 功能
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2021-04-19 09:27:59【
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