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试谈企业人力资源管理问题及对策 (8)
目录
试谈企业人力资源管理问题及对策
1
一、人力资源管理现状
1
二、当前我公司人力资源管理中存在的问题
1
三、人力资源管理问题的解决措施
1
四、总结
2
试谈企业人力资源管理问题及对策
摘要:人才竞争是市场竞争的本质。一个企业之所以能够成功,不但要确保自己选择的行业合理,还要知晓何谓精准的战略,而选拔出适当的人才是要素之一。伴随着经济的迅速发展,各个行业对人才的需求呈现愈来愈强烈的态势。
一、人力资源管理现状
目前我国的经济在飞速发展,正在向经济强国的方向进军,所取得的成绩也得到世人瞩目,这是一方面。另一方面,我们也要清醒地看到,我国在发展中还有许多不规范的地方,在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年,而在我们国家却刚刚开始。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题,严重地制约了人力资源的开发与管理。
二、当前我公司人力资源管理中存在的问题
公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上,人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作,而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。在人力资源投入方面,公司管理层尚未完全树立人力资本投资观,表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。
三、人力资源管理问题的解决措施
人力资源是企业发展最重要的资源、人力资源管理是企业中一切管理的核心三目前企业管理主要在人本主义思想下,运用先进的现代化科学手段,对本企业的职王进行合理化的组织、选拔、调整、培训、分配等管理形式现人力物力与财力的最佳配比,同时通过对从才的思想、心理和行为的正确引导,充分调动起企业职尹的工作积极性为企业的发展提供源源不断的动力随潘近几年现代个业管理理念的进一步深化,人力资源管理有的很大改以去传统的简单、形式、大锅饭丰以的管路犬网到月例从料学化制度化、人性化的先进力资料育想/用得力多丰硕,给企业带来了生机与活力。但成绩背后,还是有很多问题等解决,主要表面在以下方面:
(一)、重视程度存在的问题
(二)、管理思路存在的问题
(三)、管理制度存在的问题
人力资源的有效措施
企业要想在激烈的市场竞争中有所发展。首先要做好对人的管理,抓住人才竞争的主动权,采取有科学的管理措施,吸收人才,留住人才,开发人才。
四、总结
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2021-05-17 09:52:28【
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