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工商管理
试谈企业人力资源管理问题及对策 (7)(一)
试谈企业人力资源管理问题及对策
人力资源管理在我国兴起于20世纪80年代,随着我国市场经济的发展以及经济全球化的到来,越来越引起国家及企业的重视,随着市场竞争的激烈,我们逐渐达成共识:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源的开发和管理已经成为企业改革和管理的核心内容。
我国加入WTO对我国企业的发展将会产生深刻的影响,中国企业的人力资源管理也面临着新的机遇和挑战。当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国际竞争日趋激烈,综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底都是对人才的竞争。自对世纪90年代以来,一场世界范围的设有硝烟的人才争夺战此起彼伏,愈演愈烈。
在这一场无声的争夺战中,我国人才资源管理中存在的问题已显露了出来。由于我国人才频繁跳槽而导致经济失败、企业破产的也不乏其例。种种迹象表明,知识经济必将加剧人才供求的矛盾,推动着世界范围内人力资源的重组。人世以后,我国的国际交往将更加频繁,人员往来将更加便捷,信息共享、人才共用将会表现的更加明显,国际间的人才争夺战将会进一步加剧。面对人世的挑战,我国企业如果不采取有效的措施,高素质的人才将会大量流失。企业对此必须要有清醒的认识,决不可麻痹大意,掉以轻心。
公司的快速发展使得人力资源供不应求,中高级管理人员的匮乏使得公司发展的后劲不足。公司发展存在功利主义,有开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑,对人才只用不养,缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上,不能有效地挖掘员工潜能,更是对积极性和创造性的极大挫伤,其后果也极大阻碍了企业自身的发展。我们知道,一个企业的发展必须有科学合理的战略规划,人力资源战略是企业战略的重要组成部分,也必须如此。
在这种艰巨的大环境情况下,我国的企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑,那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。
接下来笔者将分析企业人力资源的管理问题以及对策。
一、企业人力资源管理存在的问题
经过笔者分析资料以后得出在企业人力资源管理问题中可以总结出几大问题:
1.1员工的开发与培养
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2021-05-17 09:52:57【
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