杭州松美公司信息化现状，问题及对策研究(四)

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公司因为考勤管理的应用需要而安装了一套功能包含日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传的简办公软件。公司一直处于传统的经验管理模式，管理层没有充分认识到信息系统所能带来的好处。其二是系统使用者缺乏专业的信息化培训，对于信息化认知浅显，还是习惯于手工完成工作。

3 杭州松美智能科技有限公司信息化建设对策建议

3.1 公司领导应该带头推动公司信息化建设

公司领导应该充分认识到，公司信息化建设是对公司的管理模式、组织结构自上而下所进行的一场创新和变革，领导的支持与参与是公司信息化建设能否成功的重要因素。因此，公司领导应该通过各种形式努力提高自身思想认识，转变陈旧的思想观念，增强自身主体意识。

3.2 公司实施网络差别化分配

对于公司不同岗位的员工进行调查，了解其对于工作所需要的网速要求，做好详细记录，然后实施网络分别分配，做到网络分配与不同员工对网络需求相符，这样就可以为公司员工提供一个良好的网络环境，满足不同员工对于网络应用的需求，从而提高办公效率，缩短工作时间，间接的降低公司运作成本。

3.3 建立信息化小组统一领导

信息化小组指导、协调工作的具体开展，并规范各项流程，监督考核信息化工作质量，确保信息化建设有组织有步骤的进行。

3.4强化企业内部管理，重视人才培养

加强信息化建设还应注意人才的引进和培养，是人才能充分发挥最大的技术优势，使优秀人才得到重用。同时，应加强企业信息部门人员的再走门培训，使其接受到最新的信息进展，将最新的技术用于信息化地建设，促进企业信息化的跨越式发展。

参考文献

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