中小企业财务体系现状及改进建议(一)

中小企业财务体系现状及改进建议

[摘要]中小企业对于我国经济的的快速发展起着重要的作用，已经成为社会经济中最活跃的一部分，更何况目前的形式国家还鼓励自主创业。但是随着中小企业的不断壮大，一些问题也逐渐突显出来，比较明显的就是中小企业的财务问题。本文通过对我国中小企业财务管理现状进行分析，从而提出对策，对其改善现有的财务体系问题并促进中小企业财务体系的科学化、合理化。同时，提出提出存在的问题，以及如何解决。

[关键词]中小企业财务体系现状改进建议

一、引言

中小企业是我国社会经济发展的重要组成部分，据统计，其数量已经占全国企业总数的99%以上，中小企业的发展状况时刻影响着我国的经济。而财务管理体系的强弱又决定着中小企业的生存与发展。中小企业在经济发展过程中，财务管理问题也是不断出现的，所以研究分析中小企业财务管理的实施现状不仅有利于中小企业的快速发展，也有利于我国经济又好又快发展。

二、中国中小型企业经营状况

（一）经营者管理者和所有者统一

中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的趋势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司经营上缺乏外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良好发展。

（二）经营多属于负完全责任的个人经营

企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。

（三）面临的市场竞争压力较大

中小企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参与进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难经得起时常波动的冲击。

（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性

中小企业在经营活动中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调整和配置资金和劳动力资源。

（五）初始资本及可利用的资本少

企业经营的初始成本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上收到限制，这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。

三、中小企业财务管理体系现状及原因分析

（一）管理者财务管理意识薄弱，定位不准确

中小企业的管理者往往会将财务管理想得简单化，认为财务管理便是财务部门的任务，自己只需要接受财务人员反馈的信息即可，没有意识到财务管理在企业管理中的重要性，忽略了财务管理的建设，将重心转移到实际的经营销售上，过度地看重销售量和市场份额，没有用全局观念看待问题[1]。另外家族式管理的现象在中小企业比较普遍，这就容易导致在投资、筹资等决策中无法做到有效的监督和约束，管理者主观较强。

（二）筹资渠道窄，成本负担重

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