关于企业人力资源管理的研究 (4)(二)

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关于企业人力资源管理的研究

二、XX企业人力资源管理中存在的一些问题

（一）缺乏对企业人力资源管理的正确认识

目前，企业管理者没有深刻的认识到人力资源管理在企业管理中的重

要地位，思想仍然受传统人事管理的约束，工作中，一味地重视制定条文，

以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化

的管理方式，因而把人员当作被被动的“物”来管理，，没有认识到人力资

源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展

的高度进行规划、配置、开发和利用。

（二）企业人力的束缚力

在企业人力资源管理中, 一些企业为了跟上时代发展的步伐, 也在不断试着制定全新的人力资源管理制度, 以此来推动企业得到更快更顺畅地发展。但在人力资源管理制度的制定中, 一些企业对有关员工限制条件的这类制度的重视和偏向太多, 包括过度重视员工的工资分配制度、绩效考核制度等, 使得制度中缺乏对员工的激励, 这就影响和阻碍了员工的工作积极主动性, 进而影响企业的可持续稳定发展。所以, 人力资源管理制度的不完善, 很大程度上影响了员工的工作积极性, 在工作中受到太多限制和约束, 影响了企业的可持续发展。

（三）企业人员的分配不合理

当前不少企业虽有人力资源管理部门, 但在实际工作开展中, 人力资源部门形同虚设, 并没有真正配备齐全的人力资源管理人员, 一般主要是沿用传统人力管理方式, 这样也是导致当前众多企业人力资源管理效果和质量都不太理想的根本原因。企业发展中, 很多领导者对于各个部门、岗位的人员进行随意调职, 一些不适合原岗位的员工, 可能会被随意调职到人力资源部门, 但调职过程中并没有考虑这些员工是否具备专业的人力资源管理的知识和能力。企业中大部分员工素质比较低，尤其是对于工作技术含量要求较高的人员季度缺乏，普通员工过多。同时对于员工分配的不均匀，有些靠关系的即使没有能力也可以兼任一些高层，对于有才之士却不能得以施展，员工工作效率不高。

三、解决XX企业人力资源管理问题的对策

企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。

（一）加强企业人力资源的观念的改变

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