关于企业人力资源管理的研究 (4)(一)

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一、企业人力资源发展综述………………………………………………………

二、HKW企业人力资源管理中存在的一些问题……………………………………

（一）缺乏对企业人力资源管理的正确认识……………………………………

（二）企业人力的束缚力…………………………………………………………

（三）企业人员的分配不合理……………………………………………………

三、解决HKW企业人力资源管理问题的对策………………………………………

（一）加强企业人力资源的观念的改变…………………………………………

（二）改善企业人力资源的束缚力度……………………………………………

（三）合理分配企业人员的工作岗位……………………………………………

(四）提高对企业员工的重视度…………………………………………………

HKW公司由HKW形象设计与HKW广告两个实体组成，成立于2002年的武汉，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的"夫妇店"发展成合伙人制。HKW公司的成功与其创始人管理理念新颖、超前，对管理完善的追求强烈意志、人格魅力不无关系。但是公司目前管理水平缺乏长足发展之基础，实现"创建具有中国精神的国际化品牌"远景目标有困难，与决策者的愿望、要求有较大差距。HKW公司决策者向咨询公司指明要求建立人力资源管理体系和项目管理体系。

一、企业人力资源发展综述

人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，

经济全球化趋势却来越明显，企业参与世界竞争的给予也大大增加，同时企

业面临国内外竞争环境也越来越激烈，在各种不稳定因素和未知风险的影响

下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在

激烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新

还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。人才的创新精神是企业

不断向前发展的基本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的基本

保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。因此，人力资源管理是当

代企业管理与发展中的一项重要工作。

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