民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

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一、民营企业经营管理中存在的问题

（一）管理大于经营

（二）经营管理层次过多

（三）独断专行与“家族式”管理

四忽视产品质量和形象塑造

五缺乏资本运营的理念和技术

二、解决问题的对策

（一）经营管理应重战略、重决策

（二）营造优秀的企业文化

（三）建立科学的组织结构

四做好指导和领导工作

五建立现代管理模式

六, 总结

民营企业经营管理中存在的问题

第一，管理大于经营。经营是选择对的事情做，它关系到企业的生存和盈亏；管理是把选好的事情做对，它关乎企业的效率和成本。管理本质上是为经营服务的，如果经营选择错误，那么不管管理做得多好，都违背了 “追求最大利润”这一最终目的，都是没有意义的。有很多民营企业在经营和管理的认识上存在误区。他们在管理上不断寻求变化，但是在经营上却没有太多的创新。这就导致了企业重心偏移，重管理轻经营，不能有效地研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务。管理水平远大于经营水平，容易使企业原地踏步甚至倒退。

第二，经营管理层次过多。随着民营企业的不断做强做大，其组织结构也不断深化复杂。现阶段我国民营企业往往是控股公司下面是集团公司，集团公司下面是小集团公司，小集团公司下面是子公司，子公司下面是工厂。过多的管理层次造成管理成本庞大；决策速度慢，市场反应迟缓；各下属公司之间的协作和配合性较差；管理层之间越级信息沟通困难；高层决策在往下传递过程中缓慢且容易失真；部门职能和岗位职责不清，责任缺失；制度制定的多，落实的少。

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