浅论中小企业人力资源管理

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全文字数：6303

浅论中小企业人力资源管理

摘要：本论文针对中小企业在人力资源管理上存在的普遍问题，如缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念、从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式、人力资本的投入严重不足、缺乏长期有效的薪酬与激励制度等问题展开分析，结合人力资源管理相关理论，分析了造成这些问题的成因，并提出了中小企业人力资源管理的对策建议：树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作、在组织机构的建设中，引进职业经理人体制、采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性等。

关键词：中小企业；人力资源管理

引言

据调查显示，我国专业技术人员仅占从业人员的5.5%，只相当于发达国家的1/3～1/4,具有大学本科以上学历的仅占专业技术人数的17.5%，高级人才仅占5.5%。即便如此，这些稀缺资源在中小企业也并非得到了应有的重视，相当多的专业技术人员往往无法在自己的工作岗位发挥应有的作用。在物质资源有限的现实环境中，人作为“唯一能扩大的资源”，成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念后半个世纪的今天，人们越来越清楚地认识到，人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会重要而稀缺的战略资源。是企业和社会取得竞争优势的关键要素。对这一资源的合理高效地开发、配置和使用，是增加企业财富的真正源泉，是企业经济良性运行及协调发展的起点和归宿。

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Tags：中小企业人力资源管理

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