国企用人机制管理的思考与对策

本文ID:TXW823651

全文字数：7692

国企人力资源管理的思考与对策

[摘要] 随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的不断完善，企业间的竞争越来越激烈，国有企业也面临着巨大的机遇与挑战。近几年来,国有企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是企业在竞争中面临的严峻课题，也是关系到企业生存与发展的战略性问题。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要加强人力资源管理。论文首先阐述了人力资源管理的重要性，然后从现有国有企业人力资源管理的用人机制、激励机制、员工培训以及企业文化等方面存在的问题进行分析，并且针对性提出了建立现代用人、激励、培训等三大机制、加强员工职业规划、培育优秀企业文化等方面的策略。

[关键词] 国企人力资源管理对策

一、国有企业人力资源开发与管理的重要性 1

1、人力资源管理调动员工的主动性 1

2、人力资源是企业长盛不衰的组织保障 1

3、人力资源是企业不断提升竞争力的源动力 1

二、国有企业人力资源管理存在的主要问题 1

（一）用人与评价机制落后 1

1、经营管理者的动力不足。 1

2、缺乏科学的评价标准。 1

(二)缺乏有效的激励机制 2

1、激励机制不健全 2

2、激励机制缺乏可持续发展思想 2

（三）培训机制不健全 2

1、管理模式化 2

2、缺乏激励制约机制 2

（四）缺乏对员工职业生涯规划的管理 2

（五）国有企业不重视企业文化的培育 3

1、缺乏关于企业文化的教育和培训。 3

2、企业文化受机制和体制束缚严重。 3

三、国有企业加强现代人力资源管理的对策 3

（一）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制 3

（二）实施差异化的激励机制 4

（三）建立以人力资源开发为目的的培训机制 4

（四）加强对员工职业规划的管理 4

（五）培育优秀的企业文化 5

参考文献 6

相关论文


上一篇：浅谈零售企业中的低价格保证策略	下一篇：论家族企业的改革与发展

推荐论文

本专业最新论文

Tags：国企用人机制管理思考对策

【返回顶部】