基于企业性质的薪酬结构合理设计与改进

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基于企业性质的薪酬结构合理设计与改进

[摘要] 薪酬是企业及员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，各企业是管理层也是十分重视。任何企业都希望少花钱，多办事。但是，很多企业是花了钱，也没办好事。有人领了工资，甚或领了高薪后仍不卖力。为什么？薪酬设计不合理。金钱是衡量劳动价值的最佳尺度，但不是唯一尺度。使企业为员工花的每一分钱达到很好的效果，就必须以激励为导向，其他为辅助，从而进行科学的薪酬设计。在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳作行为，换取薪酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理是工资制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感。而企业则可以减少成本，人力物力等资源可以得到合理配置，达到物尽其用人尽其才的效果。这样企业和员工才能达到双赢的局面。

[关键词] 企业；企业性质；薪酬;薪酬结构的合理设计;薪酬结构完善与改进

基于企业性质的薪酬结构合理设计与改进 0

一、相关理论简释 0

(1)企业的发展历程 0

（1）以生产经营责任承包为主，分配形式多种并存的内部分配机制 1

（2）工资总额决定机制和分配机制不灵活 1

（1）企业薪酬制度缺乏战略性。 1

（2）薪酬结构的设计方面缺乏公平公正的原则。 1

（4）员工薪酬差距拉大，分配有失公平。 1

（1）薪酬设计缺乏统一的指导思想和设计基础 1

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