与时俱进，积极打造、提升县域企业的核心竞争力

企业管理制度的设计与实施是一个事关企业生存与发展的永恒主题。围绕降低成本，提高质量这个目标，实施劳动、计划、生产、现场、设备、物资、质量等一系列管理制度的设计与创新，是不断地提高企业的整体素质和增强企业核心竞争力的重要环节。
（二）企业核心竞争力的若干特点
1、不可模仿性
由于产品与工艺不同，很难被别人模仿。如果很容易被模仿，企业没有竞争力。
2、不可交易性
如果企业的某种资源能够在市场上买得到，那么该资源就不能构成企业核心竞争力的要素。
3、资源的互补性
如果企业的各种资源很容易被拆开，同样不能形成核心竞争力。比如，不是企业有了高素质人才，就一定有竞争力。一流企业是用三流的人才干二流的事业，赚一流的钱；三流的企业则是用一流的人才干二流的事，赚三流的钱。一些外国企业之所以比中国企业更能赚钱，就是因为其组织制度是一个互补性的平台，虽然每一个人都是一，但两个人加起来就是三或四，这也叫“团队精神”。
4、资源的归属性
企业的任何资源必须是属于企业本身，而不能属于企业内的某一个人，否则，人一走，资源也被带走。比如一个企业的客户因为某一个人的出走而被轻易的带走，这个企业肯定缺乏竞争力。
5、资源的延续性
企业的核心技术资源需要不断的开发创新，保证企业加速度发展和持续发展，不能今天还称之为竞争优势，到明天就失去了。
6、产品的适销性
企业的产品开发必须适应市场发展的趋势，最大限度地满足客户的需求，以支持企业进军更广阔的市场。
二、我县企业核心竞争力的现状及存在的问题
（一）核心竞争力现状
在县委、县府“工业兴县、项目带动”、“科教兴博、人才经营”战略的指引下，近几年县域企业的核心竞争力上了一个大的台阶，主要表现在：
1、企业家队伍的整体素质有所增强
企业家个人的素质与创新能力决定着一个企业的兴衰命运。因此，县委、县政府把企业家队伍的建设摆在了突出的位置。近年来，多次邀请国内知名专家、学者到我县举办培训班，给全县的老总、经理传经送宝，并通过举办经理节等活动，激励企业家们不断提高企业的经营管理水平和赢利能力。还通过高层次人才的引进工作不断充实企业家队伍。企业家自身也非常注重“充电”提高，在理论与实践的结合上做文章，不断提高自身素质。目前，我县已经形成了一支以马韵声、舒忠峰、刘连民、李继绪、魏龙柱、范曰光、赵向忠等为代表的优秀企业家队伍。
2、新技术、新产品的开发取得明显成效
我县企业通过校企联合、所企联合、技术引进、自主研发等多种形式，新技术、新产品不断涌现。例如：科农化工有限公司的“高效低毒农药酰吗啉原药及其制剂中试”；汇泉厨业有限公司的“YUS”厨业油烟净化装置；京博农化的“新颖特异性无公害杀虫酰肼”，“甲胺基阿维菌苯甲酸盐原药开发”，“笨氧菌脂原药”；农博科技开发公司的“鲜食糯甜玉米栽培加工技术开发”；东胜化工厂的“水基性农药专用助剂研发”；华兴集团的“甘蔗联合收割机研究开发”等。新技术的应用和新产品的开发，大大增强了我县企业的市场竞争能力。
3、县域企业的管理水平和赢利能力不断提高
我县按照党的十五大、十六大精神，积极推进产权制度改革，以“经济组织民营化”为目标，大力实施“公退民进”战略，积极推进企业资本结构、组织结构、产业产品结构为主要内容的企业改革探索，取得了显著成效。目前原县属国有、集体工业企业和乡镇办集体企业90%以上基本实现了民有民营，社会主义市场经济的微观基础基本形成。改制后的企业充分发挥自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的体制优势，管理水平和盈利能力大幅度提高。年利税过千万元的企业已达6户（京博、渤海、香驰、华润、顺天、华兴），其中京博集团2002年利税达1.7亿元，占全县限额以上工业企业的42.7%，这些企业的股本分红率也相当可观，多数都在30%以上。

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