工商管理的实践意义及重要

TXW804422 工商管理的实践意义及重要

工商管理的实践意义及重要性

企业管理对企业的发展运行十分重要，对企业管理的规范性和管理水平有着较高的要求，工商管理是一种综合的管理方式，但是就目前的中小型企业及民营企业管理效果看，工商管理并没有在这些企业得到有效的落地实施，又或是在落实的过程中存在的一些问题影响了管理效果，针对此情况，我根据自己所学的工商管理学，针对我公司及中小型企业和民营企业中实践工商管理的实际情况进行了分析，指出了目前存在的问题，并给出相应的建议。

由于市场经济处于不断的变化当中，企业的生存环境充满了竞争压力，面对市场环境的压力，企业的管理体制改革已经是迫在眉捷不得不做的事情了。提升公司中高层的管理水平，是我司目前面临的最大改革。

一、在我司管理中工商管理的落地实施情况

（一）经营模式管理方面

我司成立13年，起步期，无管理，员工数十人，全靠员工自发自主，主人翁意识去完成工作。众人齐心协力，属于人治阶段，后来公司不断扩大，属于发展期中，人员越来越多，流程越来越细，这个时侯，无管理缺陷便非常明显，订单多，产能低，交期长，信息不同频，沟通不协调，无法满足客户需求。流程不明确，各部门推诿等问题每天都在发生，限制着公司的发展。

公司领导层意识到问题所在，并针对以上情况做了两个方面的改善。一方面是引进ISO9001来帮助我们梳理流程与职责，第二是让公司中层班干部学习工商管理专业，用专业的工商管理来改善我们当时所遇到的问题，交期长是什么原因造成的，为什么会出现这样的问题，如何解决，如何规避，如何对此问题的发生进行自检，面对市场的需求，我们应该如何从经营面，从管理面去做改善，层层剥开，直面问题所在，并用工商管理模式去引导和管理整个流程，加强对细节的把控，并对每一个环节都进行管理与检视，以客户的需求为中心，建立相应的管理制度和流程建设，用制度制约着员工在工作的行为，为公司的长远发展打好基础。

（二）企业工商管理的发展方向

完善管理机制，培养管理人员的能力，对于企业的全面发展而言，是必不可少的过程，也是需要持续精进的过程，管理机制的存在就像是企业的身体一样，有了强壮的身体，企业才能立地起来，才能走得稳健。而管理制度主要体现在3个方面，职责、利益、权限。通过岗位说明书，明确职责与权限，再通过员工手册、保密制度，员工行为规范细则等，约束员工在工作中的表现与状态，最后通过奖惩机制来激励员工积极工作，并合法地保障员工的权益。

当然制度在真正实施的过程中，也一定存在着各种问题。比如，对于优秀的员工奖励不及时，引起员工的不满，从而消极，又或是对于一些表现不好的员工没有进行及时的沟通与处罚，造成团队的不团结等等，所以制度的完善也是要跟随企业管理水平与要求进行及时的完善，要让我们的制度服务于我们的员工，并能调动员工的工作热情，让员工能够100%为企业付出。

（三）加强对人才的管理

加强人才的管理工作才能保障企业人力资源的质量，企业的发展才有源源不断的动力，在工商管理工作中，企业要重视人才的管理工作。对人才的引进、培养、支持都要设置科学的人才培养方案，加大对专业性技能型人才和管理人才的培养。企业要重视人性化管理，能够关心员工的思想状况和生活状况，我司针对新人就做了一系列的政策，如新人的跟进工作都专人完成，技能培训设置导师制一带一的进行培训教育，并为员工在学历方面的提升，打造机会，与社会专业教育机构合作，每年都开放学历班名额，学费报销等政策，鼓励员工学习，不断更新知识体系，提升员工知识水平和技能。

（四）工商管理价值定位

经营管理为企业的经济效益保驾护航，在管理模式发展的过程当中，企业不但重视经营管理为企业自身带来的经济效益，同时，也会通过一些活动去回报社会和提升品牌知名度，比如，我司会通过一些公益活动，如助学计划、关爱计划、资助贫困的学子和留守儿童，为社会创造价值，树立企业良好的形象，提高自身在社会和行业中的影响力，做行业的先驱者。打造百年基业。

二、在企业管理中工商管理的重要性

在企业的发展过程中，工商管理起到了非常至关重要的作用，一个企业能否长远发展，取决于企业本身的管理水平，一个健康发展的企业中，一定有一群高水平不断学习的管理者，他们会对企业进行Swot,分析，确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略目标与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。为企业规范性、合法性、时效性提供正确的建议，帮助企业有效解决制约发展的原因，并持续不断进行改善与规避，为企业的可持续发展提供强有力的支持。所以，由此可见，工商管理是企业管理中最重要的工具之一。

企业管理工作中工商管理实践的建议

（一）落实创新理念

创新对企业的影响有十分重要的意义，是企业当前发展中重要的源泉与能力，尤其是在科技发展的今天，自主研发及产品创新是企业制胜的关键因素，我们不但是要做到技术创新、管理创新、产品创新，更要做到流程创新，人才创新，当今社会，人才已经成为了企业的主力。人才是科学技术发展的重要因素，所以企业要想提升创新必须要重视人才的引进，为人才提供良好的职业规划和发展空间。企业在发展的过程中，对人才的重视程度决定了企业发展脚步，只有重视人才的发展才能够在当前的市场中占有一席之地。我司针对落实创新，就做到了每月一次创新大会，对于在工作中提出了创新理念，并取得有效成绩的伙伴给予表彰和奖励，正是因为有这样的激励政策，才能促使全员创新，用科技为企业在行业中占领领先地位。

（二）加强对财务部门的管理

财务管理为企业运行提供了强有力的保障，那么，针对财务部门的管理更是不可疏忽，对于公司的流动资金、销售利润、无形资产、固定资产、设备管理都要进行合理的利用与管理，为此我司财务部门和管理中心共同为此制定完善的流程和财务制度，对公司的无形资产、固定资产、机器设备做好评估和利用，并在每年10月份做第二年的费用预算，通过预算去规避到一些不必要的支出，盘活资产，用数据报告对各部门进行费用分析，成本分析，让企业成本降到最低，销售份额做到行业前三。

（三）普及工商管理的认知

企业发展的过程中，工商管理呈现了它的有效性和先进性，它能够为企业管理运行中存在的问题提供了有效的解决思路，同时，工商管理在实施的过程中是面向未来的，它能够为企业未来的发展提供实质性的帮助，为企业的管理层提供有效的方法，全面把握企业的管理细节，并时刻进行检视与监督，促进企业的长远发展。