免费获取
|
论文天下网
|
原创毕业论文
|
论文范文
|
论文下载
|
计算机论文
|
论文降重
|
毕业论文
|
外文翻译
|
免费论文
|
开题报告
|
心得体会
|
全站搜索
当前位置:
论文天下网
->
免费论文
->
其他专业论文
->
工商管理
企业发展战略与战术
销售价格:
免费论文
TXW816455 企业发展战略与战术
进入21世纪的中国企业,将面临着各种挑战。面对社会的认可,面对同行的竞争,无时无刻都处在绷紧的边缘。企业要生存下来,立足于社会,就必须服务于社会,改变社会,福利于人民和这个时代,要想做到这些,就必须制定属于自身实际条件的发展战略,战略目标,并不断努力,创新,通过一次次的战术协调,来达到最终的战略目标,并带动企业越走越远,越做越大!
战术与战略虽一字之差,却存在很大的差别。但两者是紧紧相连在一起。战略是最终的目标,是总的方向,是一个大整体,也代表着最终的结果。战术是经过,是运行,是一个小阶段,一次次的战术胜利,并不代表就一定能有胜利的最终结果,就是战略的成功实现,一次次的战术失败,也并不代表就一定最终完败!
参加工作的这几年,自己主要处在中国中小型企业的大环境下,所以接下来,自己将着重谈论21世纪的中国中小型企业的战略与战术的结合和实现。
大家都说,大企业注重文化,中企业注重人才,小企业注重质量。每一个企业从诞生开始都是一步一步从小做到大,从弱做到强,从无做到有。在自身的不同阶段所注重的东西都不一样,对于中小型企业来说,人才,质量,成本,决定着整个企业的生存,运行与发展。有些小企业,规模小,他们的发展战略就是赚钱。这种战略是正确的,因为小企业必须赚钱,所有的风险都得靠小企业自己来承担,所有的困难都得自己去克服,没有人会去相信,甚至伸出援助之手,帮助小企业发展,小企业要维持自己的生存就得赚钱。所以小企业确定好战略目标后,就开始进行战术上的细分,一步步的规划自己的战术过程。如:提高自己的生产效率,比别人快一倍,两倍,甚至更多,这样就能节约时间,去创造更多的价值;又如:减少硬件设备的投入和运用,降低硬件设备的成本,从而达到节约成本的最佳方法。最终提高整个运营所创造的经济价值,从而实现自己战术上的一次次胜利,得到一时的战略成功。我们都知道,所有的事情一但开始就是一个漫长的过程,人们常说时间是检阅真理的最佳方法。突然有一天,小企业失去了客户的信任,失去的自己的业务,即将面临停产,最后甚至是破产,走向失败,再也爬不起来。这时候小企业就会想,他明明一次次的战术都成功了,为什么会最后失败了,败得再也爬不起来了。因为他的一次次的战术上的胜利使小企业忽略了它当初的本质,那就是客户的信任,产品的合格。在它不断提高产品生产速度,它就会不太注重产品的质量,认为差不多就行了,一次次的意识习惯造成对产品质量意识的下降和麻木。产品生产数量不断上升,但质量却在不断下降,硬件设备精度因长时间的非正常运行出现异常事故,最终客户得不到合格产品,造成巨大的经济损失,从而中断与小企业的业务来往,因硬件设备的异常故障,从而使小企业的固定资产大大减少,最终使它失去了客户,失去的本钱,失去了整个行业的信任,失去了自己,最终失去未来。
那以上的小企业该如何避免它的失败了。那就是无论战术上你怎样的成功,都一定不能忘了你最初的本质,那就是产品的质量,客户的信任,无论你有多快,都必须在坚持产品质量的情况下提高自己的生产效率,要不断提高自己的软件,就是技术,提高自己的生产技术,不断创新,不断完善,在以质量为前提的条件下,提高自己的工作效率,赢得产品的按时,按质,按量的交付。赢得客户的信任,从而达到最终的战略:赚钱,让自己生存下来,一步步的壮大,做强。
对于中企业来说,企业发展到一定规模了,客户越来越多,信任度越来越高,人脉越来越广,员工技术也渐渐提高,战略目标也进一步提高。不仅要带动企业赚钱,还要带动企业发展壮大,成为龙头企业,所以它就会更加的节约成本提高生产效率,延长生产工作时间,渐渐疏远对员工的关心和照顾。在产品任务量很大的时候,它就增加大量的工作人员,工作大量的时间来生产更多的产品。在产品数量较少时,就大量减少员工数量和员工的待遇或者开除高薪技术人员来节约人力成本,从而拉平整个运营成本,保持或提高最终的收益。当机会来临时,客户下达了大量的业务订单,量很大,几乎需要整个企业全权动员才能顺利完成,这时企业将按照以前惯例,招聘大量的工作人员,延长工作时间,大量加班加点生产,然而发现产品在生产每一道工序都出现问题,最糟糕的是,出现了这些问题却没有人能够快速解决处理,浪费了大量宝贵的时间,产品也需要从头再来,整个工序全乱了,压力也越来越大,气氛也越来越紧张,最后整个陷入困境,不能满足客户的需求,使得客户损失巨大,自己也损失巨大,从而走向失败。
那对于中企业来说压力要比小企业大的多,因为中企业所涉及的不再是个人,而是整个行业,在生产过程中,企业只考虑到了自己的利益,却忽略了给它创造利益的这些员工,为了提高产品的生产效率,忽略了员工们的身心健康,忽略了员工们的思想,生活,久而久之员工,特别是优秀的员工就会慢慢选择离开,离开这个伤心的企业去寻找更好更适合他们的企业和工作,不一定待遇一定比这里好但起码能得到尊重和思想上的欣慰。人聚财来,人散财尽,特别是在涉及技术的行业,平时为了节约成本,不培养员工的技术,以为就凭几个人的技术支撑就能带动整个生产顺利进行,却忽略了真正参与现实生产的最底层员工,从而造成整个生产在关键时刻失陷。那么应该如何来避免了,那就得靠战术上的灵活运用,战术只是成功的一个棋子,它不是决定战略最终结果的唯一途径,有时候,有舍才有得。先有得再有舍,世间没有这么好的事情,只有在战术上先退一步,如:关心员工,培养员工技术,给予员工丰厚的待遇和施展才华的机会,这些不是在浪费自己的资源,也许是战术上的一点点失利,影响着战略目标的实现,但在关键时刻,在企业真正需要的时候,你的员工就会拼命去为企业创造更高的效益。在企业里流传着一句话:企业把我当牛看,我把自己当人看,企业把我当人看,我把自己当牛看。员工真心真意为企业服务所创造的价值,远远大于企业给予他们的回报,产品的按时,按质,按量,不仅让客户赢,最终自己也赢,而且是一直赢下去。
所以大企业注重文化,与中企业注重人才,小企业注重质量是一样的道理。企业的最终战略都是在自身方面取得成功。那么文化,人才,质量这些都是战术的具体体现。战略的成功取决于战术上的得与失的配合得体,如何将战术的得和失配合得体,这些都需要企业从实践中不断探索,要时刻保持一种居安思危的心态,时刻保持自己清醒的头脑,用长远的目光看待眼前的一切。战术就是过程,一时的失利不算什么。不到最后,谁也不知道结果会是怎样。就得坚持自己最初的原则不变,不不断更新战术布局,控制战术的进程,协调发展,取得最终的战略成功。
所以企业的发展战略和战术是需要企业结合当下实际情况,围绕整个战略重心不变,通过各样格式的战术成果,实现最终的战略目标!
相关论文
上一篇
:
企业发展各阶段人力资源管理的思考
下一篇
:
企业名牌战略探讨
推荐论文
本专业最新论文
Tags:
企业
发展战略
战术
【
返回顶部
】
相关栏目
政治工作
营销论文
医药医学类
生物论文
物理教学论文
化学教学论文
历史论文
社会学专业
语文论文
焊工钳工技师论文
数学论文
建筑论文
食品论文
工商管理
毕业论文格式
英语教学论文
旅游管理
汉语言文学论文
数学教育
数学与应用数学
现代教育技术
小学教育专业
心理学专业
学前教育
MBA论文
经济学硕士毕业论文
医学硕士毕业论文
工程硕士毕业论文
教育硕士毕业论文
其他硕士毕业论文