浅谈我国中小企业优劣势及发展方向

目 录

绪 论2

1.中小企业理论概述3

1.1 中小企业的定义：3

1.2 中小企业划分标准：3

1.3 中小企业的特点：4

2.中小型企业的优势6

2.1 企业管理者的综合能力较强。6

2.2 企业的用人机制和经营方式较为灵活。6

2.3 企业管理者对员工的了解程度较高。7

3.中小型企业的劣势7

3.1 抗风险能力较低。7

3.2 资金不足。8

3.3 人才缺乏。8

4.如何将劣势转为优势9

4.1 什么是核心竞争力9

4.2 核心竞争力的重要性9

4.3 核心竞争力建立的步骤9

4.3.1 资源和能力分析。10

4.3.2 竞争力分析。11

4.3.3 核心竞争力分析。12

参考文献：13

发展我国中小企业的对策探讨

中小企业理论概述

中小企业的优势分析

中小企业的劣势分析

发展中小企业的对策探讨

发挥中小企业优势的措施（请补充具体措施）

客服中小企业劣势的措施（请补充具体措施）

五、总结（简单对论文的结论、研究的意义等作总结）

绪 论

中小企业和大企业一样，是国家经济发展快车上不可缺少的车轮。中小企业在激烈的竞争中求得发展，必须认真分析内外部环境，制定出切实可行的竞争战略。竞争战略指的是战略决策者制定战略行动计划，并通过运用企业资源及独特力在某一特定市场或产业中取得超越对手的竞争优势。在现阶段，结合我国中小企业特点，为其制定竞争策略，具有重要战略意义。

1.什么是中小型企业

1.1 中小企业的定义：

中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

1.2 中小型企业划分标准：

不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。

1.3 中小型企业经营特点：

1.3.1 对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势。

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

1.3.2 经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨

一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

1.3.3 中小企业是成长最快的科技创新力量

现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

1.3.4 抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差，流动资金占GDP比例较高。

在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3。

流动资金贷款这么大主要有两方面原因：原材料库存，中间材料库存很大；企业自有资金如公积金、保留利润等被大量用于扩大再生产、基本建设等投资，造成流动资金就在很大程度上依赖银行。但是据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56%。

2.中小型企业的优势

2.1 企业管理者的综合能力较强。

现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强

2.2 企业的用人机制和经营方式较为灵活。

产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。较之大企业，中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间，员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间，其个人价值也更容易得到企业的认可。

2.3 企业管理者对员工的了解程度较高。

对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。而中小企业规模较小、人数较少，比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。

3.中小型企业的劣势

3.1 抗风险能力较低。 

随着市场经济的发展，在大多数领域形成了买方市场，市场竞争日益激烈。中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。同时，中小企业生产经营领域的技术、资本等进入壁垒较少，竞争主体多，大量中小企业的存在使其之间的竞争也日益激烈。因而，在市场出现剧烈动荡的时候，在金融危机出现的时候，受到冲击最重的往往是中小企业。抗风险能力较低的劣势使得中小企业，尤其是创办时间不长的中小企业失败率较高。 

3.2 资金不足。 

中小企业在贷款方面，由于资本实力较弱，符合银行偏好的抵押物或质押物不足，使得中小企业信用等级普遍偏低，取得银行贷款困难较大。与大企业相比，中小企业贷款规模不大，银行对中小企业贷款缺乏规模经济效应，单位经营成本相对较高，这无疑降低了银行向中小企业提供融资的积极性。此外，中小企业不惜通过损害自身信用来获取短期利益，存在欠息、逃债、赖债、恶意偷税欠税等行为，从而影响了中小企业的整体信用形象，进一步加重了中小企业的融资难度。 

3.3 人才缺乏。 

中小企业人数较少，实力较弱，社会影响力较小，相比大企业缺乏吸引高素质人才的优势，造成员工素质较低，管理和技术人才匮乏。大量中小企业属于家族式企业，企业决策、管理等重要岗位通常都由企业主及其家族成员，或是关系密切人占据，企业用人的封闭性特征较为明显，外部人才遭到一定程度的排斥。其结果是，独断决策、经验管理较普遍，现代管理、民主管理、战略管理较缺乏。随着企业的发展，人才缺乏带来的中小企业经营管理水平不高、业务能力不强等问题凸现出来。

4.如何将劣势转为优势

企业想要由劣势变为优势，没别的办法，只有努力打造自身的核心竞争力。

4.1 什么是核心竞争力

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

4.2 核心竞争力的重要性

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。

4.3 核心竞争力建立的步骤

核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力人手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为三个步骤。

4.3.1 资源和能力分析。

建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。供应能力的强弱将影响企业的发展方向、速度、甚至企业的生存。战略其企业获取资源的能力，直接决定着企业战略的制定和实施。企业资源供应能力包括从外部获取资源的能力和从内部积蓄资源的能力。

企业从外部获取资源的能力取决于以下一些要素：

（1）企业所处的地理位置；

（2）企业与资源供应者（包括金融、科研和情报机构）的契约和信誉关系；

（3）资源供应者与企业讨价还价的能力；

（4）资源供应者前向一体化趋势；

（5）企业供应部门人员素质和效率；

企业内部积蓄资源的能力涉及刁业整体能力和绩效，但内部资源的配置和利用则是最基本最主要的。企业内部资源的蓄积包括有形资源和无形资源，他们形成企业的经营结构，企业经营结构必须保证在竞争市场上形成战略优势。

分析企业内部资源的蓄积能力可以从以下几个方面入手：

（1）投入产出比率分析（包括各经营领域）

（2）净现金流量分析；

（3）规模增长分析；

（4）企业后向一体化的能力和必要性；

（5）商标、专利、商誉分析；

（6）职工的忠诚感分析。

4.3.2 竞争力分析。

比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。

4.3.2.1 企业竞争能力分析需要考虑的因素

（1）企业战略对企业市场位置的影响；

（2）在竞争关键因素及竞争强势和资源能力的每一指标上，企业与关键竞争对手的比较；

（3）企业相对竞争对手所处的地位；

（4）在行业变革驱动因素、竞争压力下，企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力。

4.3.2.2 企业竞争地位涉及的因素：

行业竞争分析：揭示了行业中各企业成功的关键因素和区别行业成功者的重要因素；

竞争对手分析：提供了判断关键竞争企业强势和能力的信息。

4.3.2.3 具体评价指标

包括成本、产品质量、客户服务、顾客满意度、财务强势、技术技能、新产品研发周期，是否拥有对竞争有重要意义的资源和能力。

4.3.3 核心竞争力分析。

对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。当然，通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力，明确努力的方向。需要注意的是行业不同、企业背景不同、企业文化不同、外部环境不同，企业核心竞争力也会不同。零售企业的核心竞争力与制造企业就有所不同，即使是制造业，复杂产品系统企业的核心竞争力与大规模批量生产企业也不同。

参考文献：

[1] 迈克尔·波特.竞争战略[M].华夏出版社，1997

[2] 王永虎. 知识经济与企业竞争战略的新思路[J]. 经济师.2003，(3)

[3] 王尉东.中小企业竞争战略的思考[J]. 经济师.2002，(1)

[4] 李敏. 谈中小企业的竞争战略[J].江苏商论.2002.(6)

[5] 吴志芳.浅析企业的竞争战略[J].煤炭经济研究.2002.(12)

[6] 姚丽.论中小企业竞争战略定位与策略选择[J].郑州航空工业管理学院学报.2004,22(1):58-60.

[7] (英) 安德鲁·坎贝尔,等. 核心能力战略———以核心竞争力为基础的战略[M]1 严　勇.祝　方.译1 大连:东北财经大学出版社.19991

[8]戴永良. 管理学[M]1 北京:石油工业出版社.20011

[9]巴　罗. 小型企业[M]1 北京:中信出版社.20001

[10] 迈克尔· 波特等.《未来的战略》. 四川人民出版社。

[11] 杰斯汀, 隆内克等著小企业管理 东北财经大学出版社,2000

[12] (英) 安德鲁·坎贝尔,等. 核心能力战略———以核心竞争力为基础的战略[M]1 严　勇,祝　方.译1 大连:东北财经大学出版社.1999

[13] 刘清华. 中小型企业的竞争结构与核心能力培育[J ] . 学术研究.1999 (9)

[14] 孙惠敏,孙小敏. 中小企业竞争战略的选择[J ] . 改革与战略.2003

[15] 王稳. 我国中小企业的生存与发展[D] .2003

[16] 吴元平.中小企业竞争战略的优势选择[J].福建广播电视大学学报.

[17]徐君,李冰,李莉等．企业战略管理：清华大学出版社，2008年