WTO与我国企业经营战略问题研究

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XCLW168940 WTO与我国企业经营战略问题研究

内容摘要2

一、 WTO为中国企业带来的新形势3

（一）机遇3

（二）挑战4

（三）企业能力成为主导力量4

（四）坚持走可持续发展道路5

（五）产品创新成为竞争重点5

二、新形势下的我国企业经营战略思考6

（一）充分了解国际竞争意识6

（二）增强人才意识7

（三）增强创新意识创新8

参考文献10

内容摘要

21世纪国际经济发展的大趋势之一，就是经济全球化。适应经济全球化的发展趋势，进一步深化改革开放，更深入地融人世界经济，是推动中国经济在21世纪迅速发展，大幅度提高中国社会生产力的重要战略措施。加入WTO使中国迈进全球竞争时代。作为发展中国家，在全新的经营环境下，面对新的机遇和挑战,中国企业必须对其经营战略进行重新思考和再认识。本文旨在通过对我国企业的总体现状分析，结合WTO的规则，浅析企业所应采取的经营战略。

关键词：WTO 中国经营战略

WTO与我国企业经营战略

世界贸易组织，1994年4月15日，在摩洛哥的马拉喀什市举行的关贸总协定乌拉圭回合部长会议决定成立更具全球性的世界贸易组织，以取代成立于1947年的关贸总协定。世界贸易组织是当代最重要的国际经济组织之一，拥有162个成员国，成员国贸易总额达到全球的97%，有“经济联合国”之称。世界贸易组织（WTO）是政府间的国际组织，2001年12月11日，中国正式成为WTO的成员。中国自加入WTO以来，企业从依靠关税保护和国家政策保护转入了市场竞争，从单独面对向国内市场转为国内市场与国际市场的双重考验。WTO给中国企业带来的竞争形势的重大变化让企业界充分认识了企业战略对企业发展的绝对性作用，企业必须得认真思考今后的经营战略。

一、 WTO为中国企业带来的新形势

（一）机遇

　中国发展社会生产力有两条根本途径，一是不断进行国内经济体制和政治体制的改革，建立社会主义市场经济体制，这是决定中国现代化命运的正确决策；二是坚持对外开放。我国1979年以来成功的实践证明，实行对外开放是符合经济发展客观规律、符合解放和发展生产力客观规律的，也是培育和发展中国社会主义市场经济体制的重要途径。我国加入WTO后，进口商品关税逐步降低，国内市场得以开放，WTO成员国之间享受着关税及其他贸易优惠的待遇，这为国内商品销往国际市场提供了良好的条件，使得中国企业开拓了国际市场。

从世界135个经济体先后加入关贸总协定到世界贸易组织的多边组织，迄今没有一个成员退出，30多个经济体正在努力申请加入和我国13年孜孜不倦的努力可以看出，加入多边组织对一个国家的长远发展具有很大的积极意义：加入WTO，有利于中国更快、更好地融入国际经济社会，有利于维护我国的经济利，有利于推进我国经济体制改革，有利于扩大出口贸易，有利于引进外资，有利于激发中国企业的竞争意识，有利于我国技术进步，有利于国民生产总值(GDP)的增长，有利于扩大就业机会。

（二）挑战

WTO带来机遇的同时，中国企业也需面对强有力的挑战。加入WTO后，我国面临的挑战和风险来自全球经济自由化的高门槛。在19世纪，德国和美国一面充分利用世界市场，一面高度保护国内市场，而当他们强大以后便像英国一样，着重鼓吹贸易自由化和世界主义；同时，一刻也不放松保护国内市场。关贸总协定成立于20世纪的1948年，直到1995年世贸组织成立取代关贸总协定。在这47年中，以美国为首的发达资本主义国家，为了推动全球贸易自由化，共经历了8个回合的谈判。其结果是：非关税形式的市场保护措施被取消。这一切都说明，现在国际贸易自由化的门槛大大加高了。

当然，我国的风险也源于我国自身的弱势竞争力。我国面对的竞争对手是资本、技术具有巨大优势的发达资本主义国家及其跨国公司，跨国银行。这些行业并不能带动我国工业整体素质提高，所占工业增加值也较低。而我国的支柱产业，诸如：电子、信息、汽车、机械、石油化工、冶金、运输设备制造业、仪器仪表业等都处于劣势地位。入世后，我国这些行业和企业将遭受巨大冲击。恐怕相当多的企业将丢失很大市场份额，脱困后再度亏损，被跨国公司收购、兼并、控股乃致破产倒闭，大批工人失业，增加社会不稳定因素。我国支柱产业的独立自主发展将受到严重威胁。

（三）企业能力成为主导力量

中国在未加入WTO时，企业间的竞争主要集中在国内市场，而国内市场的竞争主要体现在商品本身的竞争，包括其性能、品牌、服务等。加入WTO后，由于国际市场受带动，中国企业面临的是国内市场和国际市场的双重考验。国内市场受国际市场的影响，竞争日益激烈，边界模糊不清不易捕捉，如果仍以商品本身作为主要的竞争方式，中国企业必定在WTO的洪流中被淘汰。这时，企业若想生存，就必须提高自身的企业能力，改进技术、开发市场、提高生产技能、提高组织管理能力，使企业具备能迅速适应市场变化的能力，以保持企业的竞争能力。这已不单单是商品本身的竞争，而是一种捕捉市场适应市场的能力，是一种企业能力的体现。

（四）坚持走可持续发展道路

可持续发展是国家的重大战略目标，是一种符合21世纪潮流，强调以人为本的新发展观。中国目前仍然是一个人口众多，资源相对不足、经济基础薄弱的国家。在经济社会发展问题上，“历史留给当代中国走向未来的唯一出路，只能是在人与自然协调发展的基础上，走出一条既符合中国国情，也符合生态文明观要求的新文明之路。”企业的存在是为了最大化争取利润，企业的竞争力经常以其盈利能力作为评判标准。加入WTO以来，复杂多变的市场竞争将可持续发展作为评价企业成败的关键。因此，企业在已盈利为目的的同时，必须时刻坚持走可持续发展的路线，注重不止企业本身的相关利益，要从中国的国情出发，通过整合与超越，走出一条具有中国特色的可持续发展道路，既考虑到人民群众日益增长的物质文化生活需要和建立公平公正的社会分配制度，又充分尊重人的自由和全面发展，为人的健康成长提供优质服务、创造优良环境。

（五）产品创新成为竞争重点

创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。加入WTO之前，多数企业从自身战略目标出发，通过对竞争对手的分析，制定出自身的经营战略，常常导致企业间为了有限的市场份额展开激烈的竞争。中国加入WTO后，企业以用户需求为主导，创造出满足客户的商品价值。创新型企业更能在WTO大环境下发挥竞争优势。

二、新形势下的我国企业经营战略思考

（一）充分了解国际竞争意识

企业国际竞争力问题，是一个十分重要且又十分紧迫的问题。大家知道，我国已经确立了社会主义市场经济体制的改革目标，现在正在为完善社会主义市场经济体制而努力奋斗。市场经济的一个重要特点就是企业之间开展竞争，通过竞争提高经济效益，通过竞争实现资源优化配置。可以说，竞争是搞市场经济题中应有之义。竞争是十分残酷的，优胜劣汰，毫不含糊。为了能够在竞争中求得生存、求得发展，企业就必须努力提高国际竞争力。国际竞争与国内竞争不同：第一，国际市场是一个具有世界意义的市场，它拥有空前广阔的竞争范围；第二，当今国际市场的竞争主要体现为跨国公司之间的激烈竞争；第三，以信息技术、航天技术、基因技术以及新材料、新能源技术为代表的高科技领域的国际竞争日益激化；第四，多样化的国际竞争使竞争方式日益注重非价值竞争。而如果说过去还可以把竞争区分为国内竞争和国际竞争的话，现在就很难这样来区分了。因为随着经济全球化的发展，国内外经济已经紧密联系在一起。经济全球化的结果是竞争无国界，任何产业都不再是在一个稳定的国内竞争市场中运行。加入WTO后，所有企业都面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局。对国内市场来讲，即使我们的产品不出去，外国的产品也会进来，国内市场的竞争实际上也是国际竞争。虽然反倾销、反补贴、保障措施等贸易救济措施是维护产业安全的有效手段，但这一保护手段是有限的，从长远看，没有竞争力的产业即使受到保护，也不可能长久。因此，作为市场竞争的主体，所有企业都将直接或间接参与全球竞争。

中国企业在面临发展机遇的同时，也面临着更加激烈的国际竞争。中国企业应未雨绸缪，努力增强自身的国际竞争力。首先，中国企业应进一步树立品牌意识，努力自主探究、独立开发，创造出敢于同世界名牌产品竞争的独立性品牌；其次，应改变以往单兵作战、散兵游勇的经营模式，组建大型企业集团，走跨国经营之路；最后，我国企业应尽快提高技术创新能力，使企业真正成为技术创新的行为主体。知识经济的迅速兴起和发展表明，创新的知识和技术正日益成为当今企业国际竞争力提高的重要标志。

（二）增强人才意识

21世纪是充满机遇和挑战的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。人才，是企业和社会发展最核心的要素。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出人才兴国这一重要国家战略，建设人才强国。坚持党管人才原则，坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，加强现代化建设需要的各类人才队伍建设。建立健全政府宏观管理、市场有效配置、单位自主用人、人才自主择业的体制机制，形成多元化投入格局，明显提高人力资本投资比重。营造尊重人才的社会环境、平等公开和竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。改进人才管理方式，落实国家重大人才政策，抓好重大人才工程，推动人才事业全面发展。WTO使中国企业面临国内市场和国际市场的双重考验。作为一个需要与国际市场竞争的企业，必须拥有优秀的人才。企业和政府都应注重对中国企业跨国经营人才的培养，从而增强企业的国际竞争力，毕竟，人才将成为今后真正紧缺的资源，从某种意义上来说，企业间的竞争就是人才的竞争。具体而言，加入WTO后，我国企业需要大批高级经理、涉外经济法律、高级财务、国际商务、电子商务、专业外语等紧缺人才。外国资本和跨国公司等进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺，将会成为中国企业能否生存的最大威胁，优秀管理人才的匮乏将对中国企业管理水平的提高产生影响。

现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，企业要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。企业要适应经济全球化和中国加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争，就必须在引进国外先进技术和管理经验的同时，大力开发人力资源，充分发掘人力资源优势。从而更有利于对先进技术的掌握和运用，也有利于不断开发新产品，开拓新市场，提高企业利润。只有这样才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。

（三）增强创新意识创新

创新是一个民族的灵魂，同样也是一个企业的灵魂。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。美国管理学家罗伯特托马斯在《新产品开发》中阐述的关于新产品的开发，强调了开发新产品对企业生存和发展的重要意义。谈到企业创新，我们必须要理解企业在哪些方面需要进行创新：第一，理念创新。理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。第二，管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企业各项工作的有效推进。第三，产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。第四，技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。采用合作创新和引进技术的战略，目的是减少企业消耗资金和人力，获取较为先进的技术，尽早赢得市场机遇，这样做既可以节约大量的时间和物力、人力、财力又可以提高企业的技术含量和技术创新能力。但是，从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。第五，营销创新。在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。企业要在营销方面走出新路子，必须坚持以顾客为中心，立足于“顾客满意”，通过对企业产品、服务、品牌不断进行定期定量的测评与改进，以服务品质最优化，使顾客满意度最大化，进而达到顾客忠诚和培养顾客资源，这样既强化了企业的抵御市场风险的能力，也是经营管理创新的重要手段，同时也是企业持续稳定增效的重要保证。

自加入WTO，“引进来”和“走出去”势必将单一的国内市场竞争复杂到国内市场与国际市场的多面竞争，在这样的背景下，如果企业还是依照以往的生产销售理念，从自身追求利益的角度出发，不顾市场导向及消费者需求，那么势必无法长久生存。竞争激烈了，企业就要开发出为消费者所接受的商品，这样的商品不仅仅是良好的商品本身，更重要的是它能满足消费者对商品性能及外观要求的满足，如此，商品才能在同类商品中立足，乃至出类拔萃。当然，企业本着追求利益的目的，如果要开发出如此成功的商品，那么企业的生产技术、销售技能等都是需要相应创新的。会做竞争者都会做的商品不能算成功，会做竞争者做不来的，或是要花更大的成本才能做成功的，并为受众广泛欢迎的商品，那才叫创新。

参考文献

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[2]鲁桐.《WTO与中国企业国际化》.中共中央党校出版社,2000: 101-135.

[3]韩立余.《WTO案例及分析》.中国人民大学出版社,2001:47-69.

[4]宋新宇.《中外管理》.中国人民大学出版社,1998:23-49.

[5]钟赴.《什么是企业核心竞争力》[N].中国质量报,2002-06-12(3).