如何发掘国有企业员工的自我实现需要并保持高绩效

企业管理者最重要的是，一定要通过正确的方式引导员工实现其“自我实现”的需要，我认为可以通过以下几个方面来实行：
4.1   通过教育和宣传影响企业员工形成以职业发展为依托的自我实现
由于历史的必然性，国有企业的员工大部分还是处于自身理想并不是那么确定的一个群体，所以自身可能并没有什么主动的自我实现的需要，但这同时也是一个好处，因为这个群体很容易受到影响。如果企业通过正确合理的宣传和教育方式，对企业员工进行鼓励，鼓励激发出一种以职业发展为依托的自我实现，则会对员工是一种莫大的鼓舞。如果一个组织不能帮助员工找到一个自我的位置并发展其自我实现的需要，则很难获得员工的忠诚感。这也是目前许多国有企业处于低谷的重要问题，大多数的员工并没有最基本的对于国有企业的忠诚感。但一旦员工有了以职业发展为依托的自我实现的需要，员工自然而然的会有一种主人公的变化，将国有企业看做自己的企业，忠诚感就很容易建立了。在忠诚感建立的基础上，为企业员工提供一个发展的平台，则很容易形成一种良性的循环，进行使国有企业的发展走向一个新的方向。
4.2   转变长期形成的一些企业文化并逐步形成属于国有企业自身的企业文化
由于历史和发展的种种原因，在现阶段国有企业中存在着种种不良的企业文化，甚至可以说是“陋习”。诸如“官本位”，诸如责任分散所带来的散漫和自暴自弃。这些对于企业和员工都是有极大害处的。所以要想帮助企业员工发展“自我实现”，铲除这些陋习是非常必要的，这就要求企业管理者站在一个应有的高度仔细思考，并通过正确的手段改变这些思想，并逐步建立起属于自己的企业文化，促进企业的良性发展。
4.3   国有企业应该改变激励机制以鼓励员工的“自我实现”
依然是历史的原因，大多国有企业激励机制与普通的企业有着非常大的不同。从历史上延续下来的“公平分配”的原则大多变了味，变成了单一的毫无区分度的激励机制，大大影响了企业员工的热情。而在现阶段市场经济的情况下，应当把企业员工当作一个个“经济人”来看待，只有合理的激励机制，才会促进企业
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《组织管理心理学》期中论文李昱熙（90601112）

内部的良性竞争；不仅如此，企业更要把员工看作“自我实现人”，每一位员工都需要有自我实现和自我发展的机会。所以企业管理者需要制定合理的激励机制，不仅是经济上的，更多的也需要机制上的激励，可以帮助员工更好的发展其自我实现。于是根据上文的逻辑，使员工发展出对于企业的忠诚感增加，员工的绩效自然也会得到提高。
4.4   一些成功的案例
在帮助员工自我实现时，有许多企业曾经有过成功的经验，而其中的许多都对国有企业有着很大的指导性。下面就举出几例。iiJ.C Penny 公司：为员工制定职业规划
J.C Penny 公司有着很好的为新加入员工制定职业规划的传统，这一举措使得每一位新来的员工立刻感觉到了一种亲切感，而且对于自己的未来有了更好的认识。我认为我国的国有企业可以适当的引入这样的机制，在选择员工的时候，可以帮助其制定关于自身的职业规划，帮助其自我实现。AT & T 公司：让员工从一个更富有挑战性的工作开始
AT&T 公司的一项调查表明，那些第一年就参与了重要工作的员工往往在接下来的时间里要比那些一开始就按部就班的员工有更好的发展，这表明了在一开始就分配给员工一件比较有挑战性的工作，是最强有力的对员工职业生涯发展的支持和帮助。而我国国有企业在引入这一举措时也许会有所顾虑，但至少通过工作的宏观安排，使每一位员工都能够感受到企业对于他们的重视，这对于实现其自我价值无疑起到了重要的作用。Ben & Jenny 公司：项目小组的经营模式
Ben & Jenny 公司将员工分配入不同的项目小组，使其共同完成相应的工作，而小组内的所有成员拥有的是同等的权利和地位。我认为我国的国有企业非常需要这样的一种改变，改变长期以来的官本位的思想，逐步建立一种以技术为主导的职业观念。每一个人都可以找到自己的位置，都有着自己独特的“自我实现”的需要，这一观念对于员工自身和企业来说都是非常重要的。
以上通过对文献的搜索和自己的体会，并结合了一些成功的案例，提出了一些可以帮助企业发掘员工自我实现需要并保持其高绩效的途径。但这是一个非常
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《组织管理心理学》期中论文李昱熙（90601112）

宏大而且复杂的问题，有着极大的重要性，但同时也有着非常大的难度，所以本文也只是希望能够引起人们对我国国有企业存在的种种问题进行更多的关注，将来能够有更多更深入的研究，逐步解决这一问题，使我国的国有企业得到更好的发展。
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