论民营企业绩效考核存在的问题及对策

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论民营企业绩效考核存在的问题及对策
[摘 要] 绩效考核是当今社会的热门话题，也是现今国际上的难题。绩效考核在民营企业的人力资源管理工作中是重中之重，是企业提高工作效率、降低生产成本、增强员工积极性的有效手段，也是企业与员工之间互相考评的重要途径。目前，虽然我国有不少民营企业已经建立了绩效考核制度，但在应用过程中还不完善。
[关键词] 绩效考核 考核指标 考评方法
 
 一、民营企业绩效考核的介绍
 1、什么是绩效考核
 绩效考核就是针对企业中每个员工所负责的工作，应用各种科学的方法和制度，上级与下级之间，同级与同级之间，对每个员工工作的实际效果及其对企业的贡献或给企业带来的收益进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，也是企业管理强有力的手段之一。
 2、民营企业绩效考核的方法
 绩效考核的方法有：行为导向型的考评方法、结果导向型的绩效考评方法、综合型的绩效考评方法。[安鸿章主编：《企业人力资源管理师二级》，中国劳动社会保障出版社，2007年，第二版，第205页
]
 目前，虽然我国有不少民营企业已经建立了绩效考核制度，但在应用过程中还存在着很多问题。
 二、民营企业绩效考核中存在的问题
 1、民营企业实行绩效考核方法不切实际
 民营企业刚开始实行绩效考核时，对于考核过程中出现或者发生的问题估计不足，往往想采取走捷径的方法，盲目的引用国际上最新的管理理念和考评方法，而不考虑该理论或方法与本企业是否适用，出现问题再所难免。
 追求完美是许多民营企业家的一个共同特点，民营企业的领导者总是希望建立一个完善、具体、行之有效的绩效考核办法。然而，生搬硬套、不切实际的考评方法，不但使企业人力资源管理部门浪费大量的人力、物力和财力，起不到其应有的效果，还打击了被考评者的工作积极性，降低了员工的士气，旷工率、离职率也相应的有所增加。
 2、企业的规章制度尺度不深，监管不严
民营企业的规章制度一般都建立在企业领导者的主......