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民营企业员工流失与管理
摘要：众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人才资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。 关键词：流失 对策 管理 公司管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加及因此带来的其它深远的负面影响：虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如本企业已高达25%；二是流失人员有较大比例是基层管理人员和专业技术人员，这些人是具有特有的专长，拥有管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且增加企业人力成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨： 员工流失原因分析 根据调查分析，近两年公司员工流失的原因主要存在以下几点： 工作职责设计不合理，负担过重，使人难以承受 公司内部一直存在超时或超强度劳动问题。像计件制工人加班按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性发一些加班工资，或不发加班工资。而企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为的加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。 处罚严重、工作压力大 据了解公司现在管理现状大致有两种情况：一种是缺乏......
