亚新设备有限公司员工激励机制的分析

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亚新设备有限公司员工激励机制的分析

[摘要]激励机制是人力资源管理的重要组成部分，在现代企业管理中如何运用激励机制管人、用人、激励人将直接影响企业的生存和发展。本文以亚新设备有限公司为例，就这一问题以从激励机制在企业管理中的地位、激励机制的科学建立、激励机制的科学实施、激励机制的管理等方面做些探讨

[关键词] 激励  激励机制 企业发展

 一、亚新设备有限公司的概况
 亚新设备有限公司占地面积144亩，自1970年组建以来，专业生产冶金行业生产用设备，包括各种冷轧机、热轧机，范围涉及黑色、有色、不锈钢、合金材料等行业。主导产品有四辊轧机、可逆轧机及三连、四连轧机组等机械类设备。亚新设备有限公司自改革改革开放后，多次经历了合并、拆分、破产、重组等过程。公司从组建时的一无所有发展到生产设备精良，当时拥有各类加工设备五十多台（含T6936落地镗床、T612A镗床、B3X8米龙门铣、B2X6米龙门刨、B3X15米龙门刨、C1X12米车床、C5米立式车床等大型加工设备）。
 随着我国市场经济的建立，上级组织开展的同类企业合并，是为了更好的适应市场经济的要求，增强企业的竞争力。合并后的企业，占地面积达300亩之多，设备更多，还增加了电机车间与铸钢车间，员工由原来的4500多人增加至6100多人。但首次合并，并没有做到一加一等于二，而是变成了一加一小于二，甚至小于一。从1988年合并，至1998年底宣告破产。
这次合并是一次失败的合并，虽然企业上级有监管上的失误、企业高层领导有盲目投资、扩建项目、家大业大等决策上失误，更主要的原因是合并后的企业最高领导层，考虑自身的利益多，考虑企业的如何发展的少，谋求自身职位的多，谋求企业与员工利益的少，没有做好企业的基础管理工作，特别是人力资源方面的管理工作，缺乏有效的各层次员工的激励措施，导致上行下效，大量的技术骨干力量流失，一线技.....