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论企业管理与管理者 随着我国市场经济的不断完善和发展,体制经济和计划经济时代渐渐离我们远去，从业者和理论界对企业管理的研究也越来越多,企业领导理论也得到了长足的发展,企业领导理论的形成为企业领导培养和提高领导能力提供了理论基础,并对企业管理具有重要的指导意义。领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，确定企业的目标战略是领导行为的核心和主要职能，是任何企业的最高领导人员不可推卸的责任；团结群众则是要求领导者与领导活动相关联的所有的利益相关方建立联盟，使一群彼此相关的人们对某一远景目标和整套战略能达成共识，承认方向的有效性并乐意为之变成现实而奋斗的状况，这是企业领导行为的重要内容，而要团结群众，就需要沟通，需要激励；领导激励与管理激励不同，管理激励侧重于控制和 质方面，领导激励则通过满足人们的成就感、归属感、自尊性，从而激发他们的工作效率。 企业和管理者的目的 彼得-德鲁克 被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思家”，管理学之父彼得-德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题： Q1：我们的使命是什么？ Q2：我们的顾客是谁？ Q3：我们的顾客重视什么？ Q4：我们追求的成果是什么？ Q5：我们的计划是什么？ ..........
