论企业管理者如何管理企业

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论企业领导者如何管理企业
［摘要］人无远虑，必有近忧。企业的成长必须经历一个长期的过程，作为一个企业的领导人员也必须要有长远的眼光。而企业的发展，以人为本。正所谓“十年树木，百年树人”。对企业中坚力量来说，需要经过多层次、多岗位的实践锻炼，增长才干，积累经验；需要经过艰苦复杂环境的磨练和急难险重任务的考验，锤炼意志品格，培养良好作风。
［关键词］领导艺术 领导能力 领导素质
    一．作为一个企业的领导人员，如何把握企业经营中的领导艺术和方法问题
    1．领导者要有长远的眼光，满足市场竞争的要求
　　选用培养优秀人才，应把握好以下几个关系。一是既要注重当前又要着眼长远。选用人才应从当前工作实际需要出发，但又不能只顾当前。从企业长远发展的角度看，人才的新老交替是一个必然的过程，源源不断地培养大批优秀人才是企业发展后继有人的必然要求。因此，企业领导在选用干部时要有长远眼光。二是既要坚持标准又不求全责备。选用年轻人才，首先必须坚持坚持德才标准，坚持公道正派，坚持按需任用。在此基础上，又要解放思想、更新观念，改变求全责备、论资排辈的惯性思维，既讲资历，又讲能力。
    2．领导者应具备战略思维，赢得企业优势的关键
 战略思维能力作为领导所应具备的基本素质，它所反映的不仅是领导思维方式的转变和升华，而且是领导在思想认识、决策水平、领导方法等方面综合素质的集中体现。时下，官场的腐败现象呈多发态势，这些贪官污吏的最终结果往往是被绳之以法、身败名裂。企业领导要做到：一要慎用权。“权是双刃剑，荣辱一挥间”。秉公用权，可以造福企业，赢得员工的拥戴；以权谋私，必然身败名裂。二要慎微。古人云：不虑于微，始贻大患；不防于小，终累大德。高度警惕“小节”问题，防止微恙成大疾，避免小问题演化成大问题。不以善小而不为，不以恶小而为之，从大处着眼，从小处着手，见微知著，防微杜渐，尤其是要在没有人监督的情况下，在面对各种诱惑的情况下，不逾规，不越界，踏踏实实做人，认认真真做事。
    3．领导者要研究市场规律——经营活动的指针
 市场，其基本特征就是交换，而商品是交换行为的最基本客体，而市场是与它的客体同时产生的，市场从其最初意义上讲就是商品市场。而商品所有者是市场的原生主体，它表现为不同的角色：生产者和消费者。因此，商品的规律反映到市场经济中，形成了市场经济的内在机制，这些机制，如价格机制、供求机制、竞争机制、决策机制等就是市场经济发展的一般规律。
　　作为企业领导人，要注重并研究市场的规律，把企业的发展方向和方针，顺应市场的发展规律，才能立于不败之地。
    4．企业领导者要转变观念，适应时代的发展..........