论企业团队的建设与维持

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论企业团队的建设与维持

 [摘 要] 一个国家或地区拥有先进的生产力，或者一个公司在竞争中能够实力超群脱颖而出,绝对是与一个高绩效的团队分不开的。企业团体的建设与维持，是一个系统工程，需要在团队目标管理能力、角色认识能力、执行能力、协作能力、信任能力和领导维度、管理维度、动力维度、品质维度及团队维持等多方面进行不懈的努力。
 [关键词] 企业团队 高效团队 团队的建设和维持
 
 有人说，21世纪是团队至上的世纪。市场经济发展到今天，企业团队受到越来越多的关注。企业团队由多人组成，所以说要建设并维持好团队就是要把团队内部的人与事管理好。
 一、团队目标管理能力
 所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，从而高效地实现团队共同的目标。因此，团队必须有一个合理的目标，共同一致的目标。其中包括：
 目标的设制：与组织目标一致，要符合SMART原则、灵活性原则等。
 目标分解：将目标分解成若干个小目标并把他们量化到各个成员。
 目标管理：分成4个阶段：目标制定阶段—分解阶段—实施阶段—评估与调整阶段。
 缺乏团队目标管理能力，团队就形同一盘散沙，就不能把团队作为一个整体去运作，也就很难发挥1+1>2的整合效应。 
 二、团队角色认识能力
 要认清自己的能力并找准自己的位置，对自己进行明确定位。团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织到一起，使他们成为富有成效的工作团队。在这里，以投资银行的角色划分为例：........