论企业如何留住优秀人才

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论企业如何留住优秀人才
[摘 要] “二十一世纪什么最重要？人才！”，《非诚勿扰》的一句台词给了笔者写作本文的灵感。二十一世纪，在这个知识爆炸的时代，各企业间，科技，经济的竞争已愈演愈烈。其实质是人才的竞争。留住优秀人才是企业发展，夺得竞争优势的重要法宝之一。首先应明确优秀人才对企业的重要意义，从人才对企业产生积极的意义和人才流失对企业的负面影响来阐述留住优秀人才的必要性。其次，讨论企业留住优秀人才的策略，阐述了优秀人才对精神层面的需求胜于物质需求的重要观点，精神层面的需求主要包括事业发展前途和良好的工作氛围，企业需要靠企业文化，工作环境留住人才。同时企业也需要通过股票期权等物质鼓励留人。最后企业也需为之提供平台，公平竞争的平台，参与授权的平台，企业领导者的能力为前两个平台提供最为关键的支持。
[关键词] 优秀人才 激励 精神需求 培养 竞争

 一、优秀人才对企业的意义
 在当今社会，这个知识爆炸的经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业的核心竞争力就是企业的优秀人才。怎样的人才算是企业的优秀人才？笔者认为，优秀人才应具备专业的知识水平，敬业精神，良好的人际关系，能自动自发的工作，注意细节，追求完美，对企业有忠诚度。优秀人才可分为两种，优秀的管理人才，优秀的技术人才。优秀人才对企业的重要意义可以从优秀人才对企业起着积极作用和优秀人才的流失对企业产生的负面影响两方面来分析，
 （一）优秀人才对企业的积极作用
  美国研究智力资本的专家托马斯·斯图尔特在《“软”资产》一书中提出了“企业智商”的概念。他认为，智力资本有“硬”的“无形资产”，包括专利，版权以及像数据库和软件等信息时代的资产；还有“软”资产，例如企业中关键人才的技能、能力、经验、文化、忠诚等等，这些都是知识资产。企业智商=硬资产×软资产，它是科技企业生产、管理、保留“软”资产的能力。正是它们决定了企业能否获得成功。
美国著名的人力资源管理专家加里.德斯勒认为：“在这种剧烈变革的环境下，成功所垂青的是那些能够最好的把握变革的管理者，而要成功的把握变革，通常要求企业必须拥有具有强烈献身精神的雇员。这也就是为什麽像德尔塔航空公司，丰田汽车制造公司美国分公司，萨顿公司，联邦速递公司这样的组织能够生存下来，而且还很兴旺的根本原因。他们都明白，在急剧变化的环境中，富有献身精神的雇员是他们最为重要的竞争武器。”，而这里的“富.........