论企业人才的留与流

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员

全文字数:4806

论企业人才的留与流

[摘　要]市场经济下，企业的竞争越来越激烈，现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争。然而，很多企业人才流失现象严重，给企业的发展和稳定造成了极大的影响。为稳定自身需要的人才，企业应根据其自身实际及人才的不同需求采取不同的策略。本文在阐述人才的含义和作用的基础上，指出了现代企业人才流失的现状、影响并分析了原因，最后从不同角度提出了企业稳定人才的策略。
[关键词]　人才　人才流失　人才稳定

 企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇已成为社会关注的热点话题，人员流动随着社会的发展不断成为普遍现象。人才的流动从客观上说，是不可避免的，但采用有效的手段稳定人才，将流动性降至最低是每个企业都需要面对的课题。目前很多实力雄厚的企业之所以无法步入良性发展轨道，并非其实力不够，更多的时候是因为企业没有做好人才的稳定、储备和使用，这就为企业带来了不利因素。企业如果期望长期、快速、持续、稳定、健康、稳定的发展，首先要解决的就是人才管理工作，而做好人才管理工作的关键，在于要认清和处理好人才的“留”与“流”。
 一、企业人才的留与流
 （一）企业人才的招聘与留用
 人才招聘有着其特殊性。对应性。企业应根据公司的水平，选择所需要的人才，招聘人才的水平要与公司的水平相对应，招聘定位要适应，不能把人才的定位与企业实际脱离。同步性。人才的学习能力、悟性高，他将有很大发展空间及潜力，但人与人之间的这种能力是不一样的。企业应重视人才在试用期的表现，努力提高招聘人才在通过试用期之后的留用率。招聘工作应尽可能降低招聘成本，提高招聘效能........