国有建筑企业项目成本管理

以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员

全文字数:3552

国有建筑企业项目成本管理

[摘要] 当前许多建筑施工企业经济效益低、积累少、资金紧张，主要原因是对成本缺乏合理的管理，以及一些历史问题。但在市场竞争越来越激烈的情况下，建筑施工企业要想稳定发展必须要努力提高企业自身的管理水平，加强项目成本管理，建立项目成本责任制，优化人力资源配置，并坚持学习国内外先进的施工生产技术。

[关键词] 工程项目 项目成本 成本管理
 

企业是以盈利为目的，建筑企业也不例外。如今市场竞争越来越激烈，而建筑施工企业如何在这样的环境中求得生存并获得发展，唯有通过提高企业自身管理水平来获得企业的最大经济利益。而项目成本管理能够体现施工项目管理的本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度,所以,从这些角度来讲,项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。
 当前许多建筑施工企业都有一个显著的特点就是经济效益低、积累少、资金紧张,这主要是在项目管理上存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。而这些问题都是可以通过加强项目成本管理得以改善的。下面我结合近年来的工作经验就实际工作中出现的一些问题，提出一些建议和措施。