陕西华鼎机械制造有限公司创新管理机制研究

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[摘要] 陕西华鼎机械制造有限公司是由陕西电子信息集团控股的一家中型铸造企业，通过近几年的科学管理，公司已初具现代企业的风范.作为企业的主要管理者，在近几年通过北京师范大学网络教育工商管理专业的系统学习，结合平常管理与实践，与大家交流一下华鼎公司的创新管理机制。
[关键词] 创新管理创新技术创新监督创新营销

本文重点和大家一起分享一下近在华鼎公司的创新管理方面的机制研究。陕西华鼎机械制造有限公司是由陕西电子信息集团控股的一家中型铸造企业，通过近几年的科学管理，公司已初具现代企业的风范，那么华鼎公司为什么还要进行企业创新管理，公司应从那些方面进行企业的创新管理？它的现实意义又在哪里？我主要从以下几个方面来进行探讨。
一、创新管理概念的提出
在谈到创新管理机制，我们得先了解几个概念，即什么是创新？创新式的管理又是什么？美国经济学家约瑟夫.熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念，到现在刚刚100年了，通过这整整100年的发展、总结再发展再总结“创新”已经成为企业想持续发展所必须的营养动力！它以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的一种能力。它能激发创造力的组织可以不断的开发出做事的新方法以及解决问题的新方式；创新管理则是把这一种创造性的思想转化为一种服务、一种产品或者是一种作业方法等等，也就是富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转化为一种有用的结果。当管理者说到将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发管理者的创新意识和创新潜能。
二、在高速发展的现在经济形势下，世界各国的创新管理也是百花齐放、百家争鸣。
1999年，中国最著名的空调厂家格力电器迎来了国家建设部科技成果的最高评价---格力电器的自主创新打破美日在中央空调离心式水机组的垄断，成功研发中国首台、世界第一的超低温数码多联机组！格力电器的“另类”创新领跑了世界，那么它们的“另类”创新是什么？在格力电器董事长朱江洪看来创新管理可以理解为：
创新技术——核心技术不能靠别人