山东聊城建工集团发展战略研究(二)

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从近年来国民经济增长的影响因素来看，固定资产投资增长对国内生产总值增长的贡献率最大，而在全社会固定资产投资增长的过程中，又是民间投资增长对社会投资增长的拉动力最大。资金来源渠道和投资主体的变化和多元化，有利于投资市场的发育和成长，有利于建筑业市场的发育和繁荣。

3.市场竞争规则逐步完善

随着建筑市场投资主体的多元化，特别是企业资本的介入，为建设项目寻找资本、技术实力雄厚，信誉高、施工成本低的施工企业的趋势将会越来越突出。同时，随着市场的发展，一系列市场准入、招投标管理办法等建筑业法律法规逐步出台或完善，政府也加大了监管力度，招投标市场将会渐渐步入正规化。

4.更加注重对先进科学技术、工艺的开发和利用

对建筑企业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经在逐渐缩小，强化以技术创新为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值。与高新技术接轨，己成了建筑业持续发展的必然选择。

三、公司内部环境分析

通过内部环境分析，企业不但应该了解自己具备的强处和弱处，还应明白这些强处和弱处对企业竞争优势和劣势的影响。

（一）组织结构分析

山东聊城建工集团基本还是传统的直线职能制组织结构。集团公司负责整个集团的总体规划和管理，子公司在集团公司总的规划的范围内根据具体情况进行公司的日常运作和管理。在承揽工程任务方面，集团公司主要负责协调大型工程项目的投标工作，一般的工程项目则由各子公司负责投标工作。在财务管理方面，子公司按照集团与子公司年初所订合同中所规定的比例和数额向集团公司上缴管理费。

1．直线职能制组织结构和管理模式的优点

（1）既保证了集中统一指挥，又能发挥各种职能部门专业人才的作用；

（2）集团公司对子公司有控制权，能保证子公司的业务活动和管理与集团公司的总体目标和规划相一致；

（3）子公司有较大的自主权，使子公司在遇到市场变化时能够及时调整自己的方案和目标，保持适当的灵活性；

（4）子公司只向集团公司按规定的基数和比例交纳管理费用，能够促使子公司利用各种有效的措施和手段降低工程成本，提高企业利润，能够有效激发各子公司的积极性。

2．固定建制管理的缺点

（1）各项生产资料要素固定在各子公司或各施工队伍，无法实现生产要素的合理配置，使企业的整体优势不能得到充分的发挥；

（2）各子公司之间在集团内部进行非良性竟争，使部分资源在内部竞争中被消耗；同时，也会造成在集团内部各子公司出现重复投资和建设的情况，造成资源浪费；

（3）子、分公司市场竞争协作性差。削弱了各自的竞争实力，还给企业外部竞争对手可乘之机；

（4）职能部门工作协作能力差。部门本位主义、职能交叉、运作僵化等弊端，造成各职能部门间相互协作性差，产生大企业官僚病。

（二）人力资源分析

市场的竞争，企业的竞争，说到底是知识和人才的竞争，人才素质成为企业竞争力的主要因素。下面对聊城建工集团的人力资源状况进行分析：

1．聊建集团专业技术员工基本状况

表3-1 聊城建工集团人员结构一览表

管理人员专业技术人员技术工人

集团及子公司中层以上人员项目经理工程系列财经统计法律系列中技工比例% 高级技工比例%

中级职称以上比例% 大专本科以上比例% 在岗项目经理持证率% 一、二级项目经理人数高级职称比例% 高级职称比例 %

65 43 72 147 5.2 1 30 3.5

2．职工队伍存在的问题

从表3-1中我们可以发现这些问题：

(1)施工队伍中熟练的中、高级技工比例较低

这样就造成为取得较好的施工质量而增加了工程成本，且工期较长，施工人员工资较低，进而造成熟练技术工人的流失。

(2)高层次的技术管理人员数量不足

高级职称技术人员占技术人员总量的比例不足6%，大学本科以上学历的人员占职工总数的比例不足2%，项目经理的培训和资格情况与公司发展和行业发展要求还有很大距离，难以适应集团向技术、资金密集型方向发展的需要。

（三）经营财务能力分析

1.偿债能力分析

（1）流动比率=流动资产/流动负债。该指标是衡量企业短期偿债能力最通用的指标。目前建筑企业流动比率在1.60左右是比较合适的。而聊城建工集团从2005-2008年的流动比率平均为0.78，远远低于这个合理范围，说明该公司垫资施工情况非常明显，且工程款回收较困难，短期银行借款较多。

（2）资产负债率=负债总额/资产总额。按照谨慎性原则，我国一般认为该指标值为1:2，即负债占资产的一半，也就是说，资金来源中自有资金（即净资产，也就是所有者权益部分)应与负债资金相当。聊城建工集团近几年的资产负债率均在90%以上，说明集团公司的偿债能力较差，主要是利用债务资金运转，债务风险较大。

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