广州市国有建筑施工企业竞争力分析(一)

【摘要】：

    本文从广州市国有建筑施工企业目前的生存状况、企业的外部及内部环境出发，结合市场前景，分析出提高企业竞争力的途径，包括以人为本，实施人才战略，大力推进企业科技创新，增强企业的可持续性发展，完善项目管理体系，搞好施工总承包和积极有效拓展主业市场，通过扩大经营规模赢得经营效益发。“百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴”，通过采取人才强司、科技创新、完善项目管理体系和扩大经营规模等发展战略，积极提升企业核心竞争力，广州市国有建筑施工企业必将迎来辉煌灿烂的新时代！

    【关键词】：国有建筑施工企业、竞争力、企业战略

    【正文】：

    近几年，广州市国有建筑施工企业正在实行企业转型，坚决推行人力资源优化、经营战略调整和机制改革，规范管理、创新技术，努力向管理、技术密集的现代大型企业集团方向发展。在转型期的广州市国有建筑施工企业需要承受市场竞争和内部改革的双重考验，如何在这一特殊的时期继续提升企业竞争力成为了放在各大国有建筑施工企业面前的一道难题。

    一、广州市国有建筑施工企业生存现状

    （一）竞争者众多

    建筑施工行业整体处在劳动密集型结构中，行业进入壁垒不高，全省建筑企业由2002年资质就位后的3800家，增加到2005年末的5300家，特别是一些制度灵活的民营及改制企业，逐步浮出水面，加之大量部属和外地企业，正以其精良的设备、多样化的人才队伍、高效的施工管理以及灵活的经营方式，抢占我市建筑市场，而我司在人才、技术和设备等方面的优势正逐渐减弱，原有资质涉及的市场范围仍未能满足进一步拓展市场的需要，核心竞争力不足，使本地主力军的地位受到冲击，利润日益微薄。

    （二）建筑市场的白热化无序竞争难以在短期内缓解

    关键竞争对手的技术力量、管理水平基本类似，价格竞争是行业的主要竞争形式。在这样的大环境中，投标成本高，中标率较低。

    （三）处于相对被动地位

    业主在定标、中标后的管理上掌握绝对的主动权；工程结算终审难，环节多、时间长，影响了资金回笼，下游供应商等诉讼频繁，增加了企业运营风险。

    二、广州市国有建筑施工企业外部发展的机会和威胁

    （一）发展机遇

    1.市场总量快速增长

    当前广州正处于筹办亚运，以及实现“一大变”时期，广州市政府在2006到2010年之间将大大增加对城市基础设施的建设，计划建设城市快速路网、以广州为中心的珠三角高速公路网络和城际快速轨道交通网络。广东省“十一五”规划提出适度超前发展基础设施，地方政府逐步推广以BT等方式来减轻资金投放上的压力，为施工企业掌握项目主动权提供良好机遇。

    2.国有企业的地位得到提升

    广州市国资委2005年成立后，各方对国有资产经营、管理和保值增值的认识和实践进入一个新阶段，国有企业的改革发展有了更强的推动力。国资委提出要鼓励有竞争力、有前景的国有大中型企业加快发展。各有关部门也正重新认识本地国有企业对发展大局的中坚作用。

    （二）存在的威胁

    主要是不具备有鲜明的表现企业特色的核心竞争力。在以前的几年里，大部份的国有建筑施工企业依靠的是外延式扩大再生产和拼装备、拼人才的粗放经营。推进科技进步与创新力度不大，也没有依靠科技进步与管理创新来带动质量和效益的显著提高；施工管理制度不完善，施工成本高，企业负担重。随着大批的民营施工企业的市场的渗入，市场占有份额正在逐年下降。相对于民营企业的轻装上阵，国有建筑施工企业可谓是负重行军。 

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