销售价格:
各商业银行均与保险公司开拓网上交易系统，方便保户缴费、投保、理赔等。
一些高科技产品被运用与保险行业，如GPS卫星定位系统，将大大提高理赔的效率；实时监控的远程系统便于出险理赔的透明化。
环保（自然环境）因素：
汽车工业大发展的同时，能源危机将日益严重。这将导致汽车行业的生产过剩，并有可能因能源危机形成行业泡沫。此将影响车险市场的真正发展；
国家自然灾害防御体系仍不完善，这将导致保险公司在风险管理中的先天不足；
2、五股力量分析：安邦财产保险公司的长期盈利潜力
(二) SWOT分析
1. 针对外部环境的机遇（Opportunities）
O1：车贷险业务发展势头好（能刺激消费，拉动经济）；
O2：国家大力发展汽车工业，车险、车贷险相关业务顺应潮流
O3：国家信用体系的不断完善将促进车险、车贷险发展
2. 针对外部环境的威胁（Threats）
T1：竞争加剧，国际竞争对手参与国内竞争；
T2：中国保监会的监管不利于区域营销策略的灵活运用
T3：社会资信体系的不健全不利于控制经营风险
3. 针对内部环境的优势（Strengths）
S1：强大的股东背景和实力；
S2：优秀的企业文化（和谐、增值）
S3：创新的管理模式
4. 针对内部环境的劣势（Weaknesses）
W1：分支机构分散，不便于统一管理和制定满足各区域市场需求的营销措施；
W2：资金实力因企业规模过大而分散
W3：缺乏专业性的人才，特别是有经验的管理人才
5. SO战略：
S1O1：与股东合作，开展车贷险业务
S1O2：与股东合作，大力发展车险
S1O3：利用股东客户资源，建立自己的信用体系
S2O1：在车贷险业务推广过程中，宣传和谐共赢的企业文化
S2O2：在汽车产业链上，用企业文化吸引更多合作者
S2O3：在企业文化宣传中突出诚信和和谐的内容
S3O1：利用分支机构遍及全国这一特点，大力发展车贷险
S3O2：与更多汽车上游生产厂商合作，以捆绑方式销售车险
S3O3：大力发展直销业务，打掉中间渠道，获得第一手客户资料
6. WO战略：
W1O1：在汽车工业发达的地区，发展车贷险业务；在汽车工业不是很发达的地区，
为股东业务服务
W1O2：在汽车市场发展好和不好的地区，有意识地开发满期赔付率较低的新车业务
W1O3：利用与商业银行合作机会，分享其客户资本信档案
W2O1：在发展车贷险业务时，与商业银行合作，避免资金分流
W2O2：将车贷险和车险捆绑营销，使车险通过车贷险获利
W2O3：针对信誉好的客户，围绕其开发组合险种业务，带动其他险种的销售
W3O1：利用4S店专业人才，将车贷险业务分销
W3O2：聘请行业专业人才，特别是在车险理赔、核保方面的专业人才加盟，提升车险业务的品质
W3O3：加大客户服务的力度，用专业的服务建立客户忠诚
7. ST战略：
S1T1：利用股东背景优势，加强与国外保险公司的分保合作
S1T2：与股东业务捆绑，在保监会备案特定的销售政策
S1T3：同S1O3
S2T1：在企业文化中宣传共赢
S2T2：与保监会建立联系，争取政策的支持
S2T3：同S2O2
S3T1：同S1T1
S3T2：同S2T3
S3T3：同W1O3
8. OT战略：
W1T1：利用分支机构渠道优势，与国际竞争对手展开分保合作
W1T2：同S2T2
W1T3：同W2O3
W2T1：承保国际竞争对手的业务，避免资金不足的压力
W2T2：同W2O2
W2T3：同W2O2
W3T1：从国外保险公司引进优秀的管理人才加盟
W3T2：聘请保监会系统内的专业人才
W3T3：同W3O2
(三) 用平衡计分卡的四个方面论述安邦财产保险品牌成功的关键因素
1. 学习与创新（Learning & Innovation）
吸引专业化人才：可以在同业中寻找保监会系统内，懂得监管思路的人才，便于制定“一地一
策”，及维系监管机构政府关系；到国外保险公司引进优秀的管理人才，提升整体管理水平；聘请行业专业人才，特别是在车险理赔、核保方面的专业人才加盟，提升车险业务的品质；在现有员工队伍中自主培养人才，充实到管理层中。
首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 3/5/5
