企业文化建设研究—中国民营企业文化建设的问题与对策研究(二)

    ③行为导向。企业文化的个性特点，决定企业员工的行为特征。优秀的企业文化总是把企业价值观和既定目标化为具体的依据和准则，使员工能够自觉参照，并据此进行自我控制，使自己的行为和企业的生产经营活动紧密相连。

    (2)凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，它能将企业内部的各种力量、员工实现自身价值的愿望，汇聚到一个共同的方向，对企业产生一种凝聚作用和向心力，使员工的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来。

    (3)激励功能。企业文化就是企业永不枯竭的生命能源。企业文化的这种功能被称为激励功能所谓激励功能是指企业通过各种方法和渠道，努力挖掘员工的潜能，充分发挥员工的主动性、积极性、创造性，使员工产生一种情绪高涨、奋发进取的向上力量。

    (4)约束功能。常言道，没有规矩不能成方圆，同样一个企业没有规范、约束就不会有高效的企业行为。企业的行为规范有两种，一种正式制度性规范，另一种是观念性规范。不言而喻，企业文化是一种观念性规范，企业文化对员工的行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

    (5)稳定功能。由于企业文化具有相对的稳定性和连续性，一经建立，则进入整个企业生活和职工的内心深处，连续而稳定的发挥作用，因此企业文化是企业稳定发展的长寿药。

    (二)中国民营企业文化建设的必要性和紧迫性

    中国社会科学院的调查报告显示，在民营经济兴起之初，我国的民营企业外部环境比较差，自身素质不高，企业形象差，缺乏人才，加之市场竞争的日趋激烈，总体上看，民营企业在相当长的一个时期内处在不稳定、不成熟的状态。有数据表明，中国民营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放至今，能够存活下来的只占总数的20%-30%，真正具备竞争实力的大企业数量非常有限。从1992年起，民营企业进入了快速发展阶段，到本世纪初中国民营企业已达到150.89万户,个体工商户达3160.6万户,从业人员达8000万人。中国民营企业的发展呈现出不可阻挡的强劲势头。值得引以关注的是，目前我国成功的民营企业基本上都是采用产权分明、文化鲜明的现代化管理体制，基本上已经脱离了家族、独裁等束缚企业发展的瓶颈制度和文化。即使还存在家族等管理机制的企业也都进入了体制改革的二次创业阶段。因此，无论是从民营企业的发展历程看，还是从今后的发展趋势看，在民营企业中，加强企业文化建设，让先进的、优秀的民营企业文化在民营企业的日常管理中发挥作用，对规范民营企业持续健康有序地发展，有着重要的意义。研究并在实践中探索和解决民营企业的文化建设问题已经显得相当必要和紧迫。

    二、中国民营企业文化建设的现状及存在的普遍性问题

    (一)中国民营企业文化建设的现状

    1.企业对文化建设的内在需求逐渐从自然性向自觉性过渡

    虽然中国民营企业的企业文化建设起步较晚，但企业对文化建设的内在需求逐渐从自然性向自觉性过渡也是一个不争的事实。由于中国特定的市场竞争环境氛围，使民营企业面临的竞争压力很沉重，这种对企业主的压力必然会转化为企业主自觉寻求维持和推动企业发展的力量，而这种力量已从最初的产品质量、服务、营销等上升为企业文化，这种企业文化的需求是企业经营过程中的内在需求，其自觉性和自主性较强，这是中国民营企业文化发展的显著特点和必然趋势。

    2.推崇以人为本的企业价值观已成为成功企业家的共识

    企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。关心、爱护、体贴、尊重作为企业主体的人，重视企业生产经营中人的重要性，发挥人的积极性、创造性，把人作为企业最珍贵的资源，是当代企业价值观最突出的一个特征，是企业先进文化的表现。因此，在中国民营企业文化价值观的建设中，崇尚和推崇以人为本的企业价值观已成为成功民营企业家的共识。

    3.初步建立了企业管理者与企业员工有效沟通的渠道

    有效沟通是现代企业管理理念的具体体现，在企业文化建设中起到先锋的作用，其表现形式有多种多样。企业发行的内部刊物是企业管理者与企业员工有效沟通的一个渠道，是企业员工参与企业管理的一种形式之一，更是企业向社会、顾客传达信息的窗口，成为企业半公开的大众传播媒体。这些内刊的内容主要是以弘扬企业文化、塑造企业形象为宗旨，展现企业创业的历程，凝聚企业文化的深刻内涵和精髓。

    4.对企业精神的提炼和概括更加富有个性和可操作性

    在对民营企业文化的考察中，许多企业的精神提炼既具有个性，又有文化底蕴，更重要的是这些企业精神或理念还蕴涵了企业与社会的共链性。企业精神个性化和社会化结合的趋势表明了企业精神的可操作性，不少民营企业发展壮大后，积极投身于公益事业。我们往往可以在社会的公益事业中知晓民营企业。这就充分表明了民营企业已经超脱了原有狭隘的利益观，把自身融入了社会。

    5.传统家族式的管理模式逐渐被科学的现代管理模式所取代

    传统家族式的管理模式是企业初创阶段的主要模式，对企业的生存起到了很大的作用，但这种管理模式在企业发展到一定规模时会制约企业的发展。在当今的民营企业中，科学的现代管理模式正在逐渐取代传统家族式的管理模式，这种科学的现代管理模式是一种强调员工地位、员工创新和管理民主化的模式，使企业持续、健康、稳定发展。

    6.“学习型组织”的企业文化将代表民营企业文化发展的方向

    在中国民营企业文化建设中,“学习型”组织不断涌现，这是与高科技企业的发展紧密相连的。这些企业在文化建设中，提倡建设开放的创业性和学习型的团队。即要培养一支拥有主人翁心态的团队，而这支队伍一定同时是开放的，是吸收新鲜知识的。所以，面对中国加入WTO的世界市场，民营企业的文化建设要更高的水平上进行，而学习型组织的文化将是中国民营企业文化建设的发展方向。

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