企业激励艺术浅析3(六)

    企业文化的创建和发展须以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平同志建设设有中国特色的社会主义理论为指导思想，这是建设企业文化应有的根本思想。

    （二）、明确企业文化建设的目标

    两大目标：一是企业文化要为振兴企业服务，通过培育全体员工共识的价值观，形成 企业强大的凝聚力，增强竞争力，促进发展和生存。二是培养“四有”职工队伍，提高员工的思想素质和技术业务素质，开发员工智力，调动积极性、主动性，发挥主人翁作用，真正实现以人为中心的管理。

    （三）、企业家要率先垂范，积极倡导企业文化

    （四）、宣传、教育、灌输，形成共识

    （五）、总结、提高、定型和完善企业文化

    四、激励艺术和企业文化相结合

    管理是一门艺术，激励中这门艺术中的艺术，它的作用离不开企业文化，没有企业文化的存在就形不成激励艺术，激励只有在企业文化的基础上才能形成一种艺术。反之则然，两者相辅相承，谁也离不开谁。要把两者融合在一起，须做到以下几点：

    （一）、用企业文化将员工的思想统一起来

    一个民族的文化是在漫长的历史中逐渐积淀而成的，具有传统性。而单个企业的文化是在其所属的民族文化的基础上提炼而成的，并在此基础上形成企业的核心价值观， 一旦形成一种健康的企业文化就会在企业中形成一股强大的精神动力，所有员工都会受到这种企业文化的激励，企业才会成功，才会不断向前发展。

    （二）、将文化观融入到每个员工的心灵

    用合适的文化观来引导员工的心灵，可以使员工知悉自己的目标是什么，该干什么事，同时减少因为方向不一致造成的沟通成本。一个文化观被根植于员工心中的组织，管理者将非常轻松。要让文化观真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入与员工有关的每一个步骤——、业绩考评、奖励标准和晋升等。只有这样，企业文化的核心观念扎根于每位员工的心中，就成为企业永不枯竭的活力源泉。

    （三）、要让员工为企业感到自豪

    员工对自己所从事的事业的热爱是他们工作的原动力，当每个员工能自豪地说出他是你公司的一员时，也是他们真正爆发出冲天干劲的时机。员工的自豪感是他们主人翁精神焕发的感情基础，它来源于你对员工组织文化的重视程度与方式。主人翁精神意味着自豪感的不断增强——为自己感到自豪，也为亲密的同伴感到自豪， 这种自豪来源于公司赋予的荣誉，以及公司赢得的声誉。自豪感是抽象的事物，但从员工们自信的神情以及他们自觉为组织所做的每一件事情，都能折射出这种美好的情感的光华。

    （四）、规章制度是企业文化的硬性体现，让他从墙上“走”下来

    无规矩则不能成方圆，企业要发展，就不能没有规章。规章是指企业制定或约定俗成的，各行为主体必须共同遵守的行为准则或惯例。它对员工及管理者构成行为约束，其功能是保证激励行为的合法性和可接受性， 是企业文化具体的、直接的、硬性的表现形式。只有经由详细了解实际、整理分析各类问题，而后制定的规则才有意义。管理者制定规章制度一定要注意其具体可行性，使下属便于了解接受。它的建立是一项复杂的工程，需要人去实践，在实践中发现问题，然而还需要去思考预防和解决问题的方法，并将其制定成文。规章制度订得再多、再全、再完善，如果不从墙上“走”下来，反而会产生副作用。企业的条条框框往往会缚其发展的脚步，而且由于一些不切实际的制度窒息了员工的创造力，员工甚至会借各部门之间的条文来相互“踢皮球”，最终人浮于事，谁也不关心企业的发展。主人翁精神就是一种创造性精神，它要求人们运用自己的判断力，去解决组织所面临的困难与问题，用因自豪感、自信心而迸发出的巨大的热情去创造奇迹。这才是制度所要达到的文化意义。

    （五）、用尺度给员工工作快乐的热情 

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