结合石化生产企业实际制定部门绩效管理方案(五)

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2、流程说明：

（1）考评办公室负责提出考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，并对各级考评者进行培训，提出部门考评等级和权重的控制比例，供考评领导小组决策。

（2）车间、部科室进行自评。

（3）上级主管根据受评车间、部科室日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、工作总结等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的审核评价。

（4）考评与被考评者进行绩效沟通，并就存在的问题一起制定改进计划。被考评者若对自己的考评结果有疑问，有权向考评领导小组进行反映或申诉。

（5）考评办负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报考评领导小组审核。

（6）考评领导小组听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。

（7）考评办负责整理最终考评结果，组织有关部门进行结果兑现。

(8)考评办对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案。

六、考评结果兑现

（一）考评结果与奖金、综合评比

1、奖金挂钩比例：基层单位奖金的50%与考评结果挂钩，称为绩效奖金。

2、厂长专项奖励基金：奖励年度综合评比名列前茅者，并授予年度先进单位称号。

3、培训：年度综合评比名列前茅的部门主管，将优先安排外出培训。

（二）专项奖励基金

1、绩效系数

评估等级考评分数绩效系数

1 110-120 1.1

2 105-110 1.05

3 100-105 1.0

4 95-100 0.95

5 90-95 0.9

6 85-90 0.85

7 80-85 0.8

8 75-80 0.75

9 70-75 0.7

10 65-70 0.6

11 60-65 0.5

12 60以下 0

注：评估分数含下限、不含上限。

2、奖金计算公式

各单位绩效奖金数=厂奖金基数×厂奖金系数×绩效系数×50%

（三）培训

优先安排外出培训、资质取证、学历教育、技能学习等。例如：

七、绩效发展

（一）绩效沟通

绩效沟通是指考评人与被考评人之间就本次绩效考评所作的交流与沟通，目的在于对考评结果形成一致意见。在分析成绩和肯定优点的同时，又指出有待改进的方面，共同制定绩效改进计划，并付诸实施。

（二）绩效沟通原则

1、建立信任基础；