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三、搞好企业投资战略管理的有关对策和建议
（一）要进一步深化改革，把企业的投资决策权落实到位
面对我国企业投资仍然存在的问题，各级政府要按照国务院的部署，进一步深化投资体制改革，建立市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制。按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，落实企业投资自主权；合理界定政府投资职能，提高投资决策的科学化、民主化水平，建立投资决策责任追究制度；进一步拓宽项目融资渠道，发展多种融资方式；培育规范的投资中介服务组织，加强行业自律，促进公平竞争；健全投资宏观调控体系，改进调控方式，完善调控手段；加快投资领域的立法进程；加强投资监管，维护规范的投资和建设市场秩序。[3] 政府深化投资体制改革主要从四个方面来抓：一是改革企业投资项目的审批制为核准制和备案制；二是合理界定政府的职能；三是完善投资宏观调控体系，改进调控方式；四是完善对政府投资的监督管理。各级政府要抓好落实，务求实效。
（二）要加快投资管理理论建设，为企业投资提供完善的指导理论
改革开放的发展，市场经济的完善，投资已成为企业的一项重要经济活动。当前，企业迫切需要有符合国情的、完善的投资管理理论来指导丰富的投资实践。经济管理科研部门要认真对改革开放以来二十多年间，企业的大量投资实践活动进行全面系统的总结，努力探索我国企业投资管理的一般规律和方法。要重视总结实业投资和金融投资的共同规律，注意研究我国企业投资的特殊性，同时借鉴国外的研究成果，加快建成完善的投资管理理论体系。企业投资管理学应是一门跨学科的新兴学科，它与技术经济学、经营战略管理学、市场调查与预测学、决策学、公司理财学、金融经济学等学科有密切关系，研究这门学科有重要的现实意义和发展前景。当然，完整理论的创建，不是一蹴而就，需要许多有志之士，努力做大量的探索研究才能完成。
（三）企业家要努力提高自身素质，增强科学投资决策的能力
企业战略管理需要依靠战略型的领导者，即具有战略头脑、远见卓识、能统率全局、谋划企业长远发展的杰出企业家。[4] 企业家投资战略决策能力的高低，直接关系到企业的发展壮大。海尔、TCL等著名企业的发展壮大，主要依靠高层管理者高瞻远瞩的投资战略决策。企业家的投资决策能力，依赖于自身素质。企业家素质的主要表现：一是品德高尚，这是企业家在思想素质上品质应高于一般管理人员。他们有强烈的使命感和崇高的责任感，志向高远，积极进取，忠诚、廉洁、富有献身精神，不畏艰险，正直可信，坚持原则。二是思维敏捷，企业家在思维素质和知识素质上有自己的特色。他们能正确应用渊博的知识，从复杂的现象中抓住事物的本质。他们具有开放性思维，视野开阔，善于学习，不固步自封、因循守旧。他们有探索性思维，善于研究事物发展的规律，顺应规律、驾驭规律。他们具有创新思维，不墨守成规，敢于突破，善于创新。三是性格优异。企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。不怕困难，勇往直前。严于律己，以身作则。对员工既严格管理，又充满热情；善于听取不同意见，勇于批评与自我批评，密切联系员工，努力调动一切积极因素去实现企业战略目标。四是富有韬略。这里是指企业家在智能素质方面的显著特征。企业家要比一般管理人员技高一筹，足智多谋，机智果断，雷厉风行。企业家只有能力超群、出类拔萃，才能统率众多职工，驾驭全局。企业家勇于创新，开拓企业发展的新局面。五是业务娴熟。
企业家自身素质的提高，既要适宜的外部环境条件，也要企业家自身主观努力。当前改革开放的大环境为企业家的成长提供了很好的锻炼舞台。企业家要抓住机会，积极参与实践，勇于在实践中磨练。同时重视理论学习，努力学习当代管理、人文学科、科学技术等方面的新理论、新方法，不断刷新知识结构，扩大知识面。坚持用科学的理论指导管理实践。实践中，不仅善于总结自己的成功经验与失败教训，而且善于向其他成功的企业家学习，以人之长，补己之短，不断增强科学投资决策能力。
（四）企业要组建好高效精干的战略领导班子
现代企业高层的战略管理工作任务繁重。要正确制定和实施科学的战略，客观上需要组建一个由多方面的优秀管理人才组成的、高效精干的战略领导班子，发挥领导集体的作用，集中大家的智慧，群策群力，作出正确的战略决策。联想集团的成功经验之一，就是在创业时期组建了一个高效精干的领导班子。战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。领导班子的组成人员应由决策型企业家、指挥型企业家、开拓型企业家、参谋型企业家、监督型企业家、保证型企业家等类型的人才组成。领导班子组建要遵循四项原则：一是选择主要领导的原则。组建企业战略领导班子，首先要按照标准严格选好第一把手。二是精干、高效的原则。领导班子要求人数要适当，人员要精干，工作效率要高。三是合作和谐的原则。领导班子中的每一个成员都能够团结一致、同心同德、精诚合作、相互尊重，不搞一团和气，敢于坚持原则。四是优化组合的原则。领导班子的各个成员进行组合所产生新的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。优秀的企业战略领导班子，一定是领导成员之间，其素质、能力、气质等组合得当，结构合理，形成优势互补助，能发挥出超大的功能。同时，能避免个人决策容易造成的种种失误，能克服集体决策中的趋同效应，使集体决策科学合理。
（五）企业要构建同实现投资战略相适应的组织结构
所谓企业组织结构，就是企业组织系统的构成方式，即目标、协同、人员、职位、职责、相互关系、信息等组织七要素的有效排列组合方式。组织结构是企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系。企业的组织结构应服从于投资战略，为实现投资战略服务。
企业的投资战略管理要通过一定形式的组织去实施，合理高效的组织结构是投资战略顺利执行和实现的重要保证。企业实施新的投资战略，相应地需要新的组织结构相匹配，没有适应变化的新环境的组织结构、组织形式，将严重制约新的投资战略的实施。因此，企业要根据自身的投资战略内容和特点，积极实行组织结构变革，建立健全与投资战略管理相适应的组织结构。可供选择的组织有四种基本类型：职能制组织结构、事业部制组织结构、横纵分权制组织结构、矩阵组织结构。企业要合理选择组织结构模式，建立高效的、快速应变能力强的组织结构。
在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院钱德勒教授做出了贡献。钱德勒认为，企业的组织结构有着自己的生命周期。企业实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率。组织结构要服从于企业战略，企业大幅度增长是企业重新设计组织结构的前提条件。钱德勒的研究成果对企业构建适应投资战略管理要求的组织结构，具有很好的指导作用。
（六）制定和实施投资战略要遵循科学的管理程序和方法
企业投资战略制定和实施的全过程就是企业投资战略管理过程。关于战略管理的具体技术和方法，种类繁多，有大量专著论述，本文只作一般浅述。企业投资战略管理分为战略制定阶段、战略实施阶段、战略控制阶段。投资战略管理，就是要严格遵循科学的管理程序和方法，搞好这三个阶段的具体工作：
1、科学制定投资战略
投资战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。企业科学制定投资战略，首先要抓好战略条件分析。分析内容包括企业战略环境分析、企业内部条件分析及战略态势分析。战略环境分析主要是对国家总体经济状况的分析，国家经济政策，尤其是货币金融政策、投资政策、产业政策的分析，以及行业分析。内部条件分析主要是分析企业的资源优势与劣势，以认清企业自身的实力。战略态势分析则将战略环境分析及企业内部条件分析结合在一起，分析企业应采取的战略姿态。[5] 通过对企业战略条件的深刻分析，为拟定投资战略方案提供准确的信息支持。其次是确定企业投资战略目标。企业投资战略的最终目标是实现企业价值增值的最大化，投资战略应围绕这个目标确定具体目标。具体目标要建立在现实可行的基础上，具有超前性和先进性。第三是投资方案的决策。决策者要概括战略条件的分析结果及战略目标的要求，拟定多种可行的投资战略方案，评价多种方案，选择最优的投资战略方案。拟定多种可行方案先要进行轮廓设想，从不同的角度和途径，设想出多种方案，方案的设想要有创新。然后对初步设想的轮廓方案进行精心设计，完善方案的细节，估计方案的实施结果。最后要作战略执行前景预测，预测战略执行的结果，战略执行中可能遇到的问题，战略执行费用等。优选投资战略方案要设置适宜的评价标准，通过方案评价、检验等程序筛选，选出最优方案。
2、正确实施投资战略
企业投资战略的实施是指贯彻执行已选定的投资战略方案的一系列活动。它是把战略构想转化为企业广大员工战略行为的实践过程，只有依靠广大员工的切实行动，才能把企业高层领导者制定的投资方案变为现实。企业投资战略的实施，具体要做好四项工作：一是将战略方案具体化，工作目标层层分解到执行部门，合理落实各项具体任务。二是企业高层管理者要统一领导，精心组织，统筹协调，以保证企业各部门、各单位及全体员工，统一行动，密切协作，形成合力，确保投资战略目标的顺利实现。三是突出战略重点，兼顾全局。四是做好适应变化，修改和调整战略的准备。
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