浅论私营企业员工激励机制及调整策略(一)

   ［摘要］

    在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定私营企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为私营企业发展的根本动力。科学的人力资源管理，有效的员工激励机制，已当务之急成为我国私营企业提高核心竞争力，事关企业兴衰成败的关键所在。我国私营企业普遍缺乏完善有效的员工激励机制。中国在加入WTO后，企业面临着前所未有的无国界的竞争，对激励理念与技巧的需求更加紧迫。

    本文首先以企业管理为什么要引入激励为切入点，通过案例分析私营企业员工激励机制现状，从而对私营企业的发展及其激励机制所处的现状有了更深入的认识；在此基础上，提出了私营企业激励机制存在的问题。最后，根据存在的问题提出私营企业员工激励的调整策略，从主要方面阐述了如何形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。

    ［关键词］私营企业，激励机制，现状问题，调整策略。

    ［正文］

    一、企业管理中为什么要引入激励

    1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。

    企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。

    以往大多企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。

    P＝F（M×Ab×E），其中，P为个人工作绩效，M为激励水平（积极性），Ab为个人能力，E为工作环境。

    2． 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。

    挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥出一小部分，即20%－30%；如果受到充分的激励，他们的能力可以发挥80%－90%。这就是说，一个人平常的工作能力水平与激发后可达到的工作能力水平之间存在着约60%的差距。由此可见，激励是调动人的积极性，挖掘人的潜能的重要途径。

    因此说，以调动人的积极性为主旨的员工激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。

    二、 私营企业人力资源及员工激励机制的现状

    1． 调查取证，私营企业人力资源短缺，激励机制不完善。

    近日，新浪科技频道对国内IT企业实施的一项网上调查表明，国内IT企业的人员管理现状不容乐观。这项共有5740名公众参与调查揭示的结果是：超过八成的员工对自己所在的企业没有好感，四成员工随时准备为了更高的薪水和更高的职位跳槽（注1）。由于国内IT企业大多为小型民营企业性质（根据2004年6月到8月慧聪电子商务网对国内IT行业客户进行的企业性质、企业规模、经营状况等项目的问卷采访，在共收集到的269份有效问卷中，私营企业用户以137：269的绝对比重，占总样本量的半数以上）（注2），在这里，我们不妨就通过此项调查透视私营企业人力资源现状。

    问题一，归属感。我们看到，大多数IT企业由于管理上的不规范使得员工很难形成对企业的归属感。调查显示，57%的人认为自己在公司只是“混口饭而已”，并不会为企业的荣誉感到自豪。25％的被访者更是明确表态：“它压榨我，我为什么要为它自豪。”相比之下，18％表示自己可以与企业荣辱与共的公众就显得势单力薄了。

    无法形成对企业的归属感，公司领导自然会面临来自员工的信任危机。从人力资源角度讲，归属感是企业文化的重要部分，也是企业凝聚力的最直接体现。而调查结果却明确告诉我们一个有些残酷的现实：大多数国内私营企业的发展尚处于混乱和无序状态。

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