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信任员工的品质和能力，放手让员工做自己职责范围内的工作，让其承担一定的责任，并授予相应的权力，能激发员工的主动性和创造性。现代人力资源的实践证明，现代企业的员工都有参与管理的要求与愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。但要注意，一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。另外，授权后不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一项权力只授予特定的员工。另一方面，企业还可让员工享有建议、投票、决策参谋等民主权利，从而增强员工的主人翁意识，使员工愿意把企业当成自己的家，产生与企业荣辱与共的责任感。
4．目标激励。
目标之所以能起到激励员工的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。
（1）员工的目标要与组织目标一致。这是目标激励得以实现的基础，员工在个人成长的同时，把企业的目标当作自己为之奋斗的事业，把个人的前途与企业的命运融为一体，在个人智慧和才能得到充分发挥的同时，企业也获益匪浅，达到个人与企业双赢的境界。
（2）目标必须是恰当的、具体的。一方面目标难度不可太大或太小。目标过高，员工无法完成，会挫伤员工积极性；目标过低，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。恰当的目的应是“跳一跳，够得着”，既有一定挑战性，还有一定可实施性。另一方面，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅有目的性，还便于评估。
（3）当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外，要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。
5．文化激励。
企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。良好的企业文化着重体现为以下方面：
（1）尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是一种基本的激励手段。员工之间的相互尊重是一股强大的精神力量，有助于员工之间的和谐，有助于凝聚力的形成。作为私营企业，更应从企业领导层自身做起。因为，尊重员工，是人本管理的体现。
（2）强调人与人之间的协调合作关系，强化协作。企业是一个集体，集体是一个团队。企业应不遗余力地打造一个具有战斗力、过关斩将无往不胜的团队！企业领导者要为创建这样一个激励性的团队而在调动每个员工的积极性的同时，加强团队合作与协作能力，使每一个员工不脱离于组织而孤立存在，即在激励个人的同时，使整个团队坚不可摧，事半功倍。
（3）鼓励创新。伴随社会日新月异地发展，以及社会竞争的日益加剧，企业与企业间，员工与员工间都需要不断创新。创新是企业及员工发展的必由之路。企业鼓励创新，有助于推进员工勤思考勤动手，不被陈旧观念及工作方法所束缚，是对员工激励的又一种很好的表现。
6．短期激励与长期激励相结合。
企业对员工的激励机制除应注重工资加奖金的短期激励，能够真实反映企业短期经营绩效的同时，还应考虑运用适当的长期激励措施，将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来。一些企业对核心人才采取了股票期权、职工持股和参股计划等长期激励的措施，使核心人才的工作绩效与企业的长期发展战略联系起来，激励效果明显。
另外，私营企业还要能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要与职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。
管理需要不断完善，人才需要持续激励。只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，才能使员工的工作激情鲜活长新，才能使企业充满活力。
（二） 建立科学合理的评价考核体系。
有效的激励机制必须以科学的评价体系为保证，包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评估是私营企业人力资源管理中不可忽视的一个环节，是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出更高的绩效水平。没有一个科学的绩效评估体系也就无法评定激励是否有效。首先，应设定切实可行的工作目标。工作目标对企业内部的个人具有激励作用，企业设定切实可行的组织目标，并努力取得与这个目标最大限度的和谐一致，既可以在行动过程中产生动机，引导和调节员工的行为方式，也可以为行为结果的评价提供依据。其次，合理公正地评价工作绩效。只有合理公正地对员工的工作绩效进行评估，才能让企业员工在不断面临挑战的同时，感受到机遇的存在，从而营造出公平的竞争环境。
随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，员工由需要产生动机，由动机而产生行为，由行为而产生效果。有效果不一定产生激励，必须有好的评价才会产生激励。评价是激励问题的关键所在。评价有他人评价和自我评价两类。在管理上，如对员工工作的认可、肯定、鼓励和奖励都是“来自他人的评价”，会产生激励作用。管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用，不见得要给员工很多的奖金和福利才能够产生激励作用。另一方面，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。其他情形下员工所确立的工作期望、追求、实现之后，都起激励作用，管理者都可以善加利用。通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，从而达到激励员工的最佳效果。
引文注释：
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