中小企业技术创新战略研究(三)

    （二）中小企业在掌握市场变化方面比不上大型企业

    中小企业规模小，资金缺乏，难以快速掌握市场变化，实施相应的创新对策。和大型企业相比，中小企业无论在规模上还是在资金上都比较差，在竞争上就处于劣势，而且大型企业由于资金充足，可以很快的跟上市场，并根据市场的变化来实施不同的策略。中小企业规模较小，人力资源方面就较落后，在调查市场需求方面就显得有点被动。而不足的信息会对企业产生误导，使企业在竞争中处于被动。

    （三）目前中小企业的领导者对技术创新战略的重视程度不够

    很多企业都在被动的使用大企业所开发出来的产品和技术，名曰：坐享其成。这样做的风险的确降到了最低，可是在竞争方面就处在了完全的劣势，因为中小企业并不具备和大企业公平竞争的实力，一旦市场达到饱和，就会立即失去竞争力，被淘汰出局。

    （四）中小企业人才不够

    企业的规模决定了人才的多寡，中小企业本身的条件使他不可能拥有太多的人才，再加上现今很多中小企业领导者对人才的重视程度不够，中小企业在人才方面的劣势就更加明显了。而众所周知人才在技术创新领域方面的重要性并不是其他任何东西所能替代的，任何技术上的创新或新产品的开发都离不开人才，于是在人才短缺的情况下，中小企业在技术创新方面的成果就很有限了。

    四、中小企业实施技术创新战略的基本类型

    技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。本文将企业技术创新战略划分为五种基本类型：产品技术创新、设备技术创新、工艺技术创新、降耗技术创新、高技术创新。

    （一）产品技术创新

    产品技术的创新是指运用技术创新来开发新产品。新产品是指以前未生产过的具有先进性、独创性和实用性的新型产品，或者在产品的结构、物理性能、化学成分和功能与老产品相比有着本质的不同或者有着显著差异的产品。新产品一般可分为三类：(1)全新产品，即运用科技新发明而生产出来的具有新原理、新技术、新材料等特征的产品；(2)替代型新产品，即在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来的，适合新用途、满足新需要的产品；(3)改进型新产品，即改进现有产品的性能、提高质量、增加规格型号、变化款式花色而制造出来的新品种。中小企业第一类技术创新较少 ，而后两类是新产品局部质的变化和量的渐进变化，因此创新也比较容易，应该作为中小企业产品技术创新的重点。中小企业产品技术创新的基本原则应特别注意引导产品往省能源、省人力、省资源、体积小、重量轻的方向发展，同时也要注意多用和多能原则，即使产品朝高能化和多能化方向发展。

    （二）设备技术创新

    在现代生产条件下，产品的数量、质量、消耗和成本在很大程度上都要受到设备技术状况的制约。因此中小企业应大力加强机器设备的技术创新。首先应着眼于提高生产过程的机械化程度，提高企业劳动手段；其次应加强现有设备的技术改造，及时将新的技术应用于企业的现有设备，延长其技术寿命，提高其效能；再次是应有计划地加快设备的更新，用较先进的设备取代陈旧过时的设备，从而保证企业生产建立在先进的物质技术基础之上。

    （三）工艺技术创新

    工艺技术创新具体包括生产工艺的合理化和改良，开发质量管理、工艺管理和成本管理等方面的企业管理技术创新等。与设备技术、产品技术相比，中小制造企业更加注重生产工艺技术的创新，以保证企业生产经营取得更高的效益。现代微电子技术的迅速发展，为中小企业更加广泛深入地进行工艺技术创新提供了广阔的前景。

    （四）降耗技术创新

    降耗技术创新是指运用新材料和能源代替原有的稀缺或性能较差的材料，采用新能源以改变能耗结构，同时注重原材料和能源的节约、挖掘潜力，搞好综合利用。无论是设备创新还是工艺创新，都需要节约原材料和能源。这不仅因为这两部分费用在企业产品成本中所占比重较大，降低原材料和能源的消耗是增加盈利和提高产品竞争力的重要前提；而且也因为我国目前中小企业普遍设备落后、工艺水平差，致使原材料和能源的利用效率低、浪费严重。因此，中小企业也要把降低能耗与物耗技术创新放在重要的位置。

    （五）高技术创新

    由于技术水平的迅速发展和风险企业大量崛起，中小企业对高技术的开发也日益重视。从发达国家中小企业技术创新的特点看，中小企业高技术创新主要集中在三个方面：微电子技术、新材料技术、生物工程技术。

    五、中小企业技术创新战略的实施

    （一） 中小企业技术创新的战略选择

    中小企业在创业、成长、成熟各个时期，都受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制，因此，在它的不同阶段，所选择的技术创新战略也是有所不同的。因此，中小企业必须结合自身技术创新的优势和劣势，根据市场需求环境的变化，遵循战略定位原则，扬长避短，选择合适的技术创新战略。

    1、创业阶段

    在中小企业的创业阶段，技术创新可以选用资源战略、依附战略和夹缝生存战略。

    （1）技术创新资源战略

    即以企业所在地的特定资源为依托，为市场提供主要由这种资源构成的产品或服务，从而来确定企业的技术创新战略。许多自然资源加工企业如采掘企业等，都是在地区资源这一特定基础上发展起来的。不过中小企业在实施地区资源战略时，要注意处理好三个方面的关系：眼前利益与长远发展利益的关系；资源开发利用与环境保护的关系；产品质量和技术改进的关系。

    （2）技术创新依附战略

    就是中小企业为大企业产品进行配套加工，提供零部件或其他服务，最终在中小企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到很好地发挥。中小企业在实施技术创新依附战略时，要注意两点：在与大企业协作中要尽力争取保持自主地位，不能完全处于被动；要注意在服务中壮大自己的实力，特别应注重形成自己的研究开发与创新能力。 

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