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（3）技术创新夹缝生存战略
中小企业可以利用自己规模较小、经营机动的特点，进入那些目标市场狭小，市场容量较小、大企业不便或不易进入的行业或领域求得生存，图谋发展。为确保战略的有效性，小企业应做到以下几点：建立一套灵敏、高效、准确的信息系统，因为这种战略的成功取决于信息的准确性和及时性；在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便使决策尽快转化为企业经营活动；做好营销工作，因为采取这种技术创新战略的中小企业所开发的产品往往不大为广大消费者所熟悉, 因此企业必须花大力气利用各种手段将产品的有关信息及时传递给消费者，提高企业的市场竞争力。
2、成长阶段
在中小企业的成长阶段，技术创新可以选用市场渗透、市场开发和产品开发战略。
（1）技术创新市场渗透战略
中小企业可以将现有产品更大量地投放到现有市场上，以进一步增加销售量，提高市场占有率。以现有产品向现有市场渗透主要有三种方法：一是增加用户的数量，努力挖掘新的客户，把竞争者的顾客吸引过来；二是提高用户使用频率；三是改进产品特性，包括提高产品质量、增加功能、改进样式、增加品种规格来提高销售量。
（2）技术创新市场开发战略
在企业现有市场已基本饱和时，企业把现有产品投放到完全新的市场上去销售。中小企业由于其机动灵活的特性，可以有效地实施这项战略。市场开发战略，主要通过以下三种形式来实现：一是市场开发，即将产品投入到别的企业已经开辟的市场上去，为本企业开辟新的市场领域二是寻求潜在的用户；三是企业可以考虑增加新的销售渠道。
（3）技术创新产品开发战略
就是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。企业采用产品开发战略，通常可以采取以下方式：独立研制。一般说来，当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时，这是一种可行的方式。采用技术引进方式。此种方式通常被认为是省钱、省力。经济、高效的产品开发方式，对于技术相对落后的中小企业来讲，这是一种可以考虑的方案。独立研制与技术引进相结合。这里独立研制的一般是辅助和配套技术，引进的是关键和核心技术，将二者结合，既有利于节约资金，又有利于引进技术的消化、吸收与创新。用这种方式开发新产品，是许多中小企业乐于采用的。
3、成熟阶段
在中小企业的成熟阶段，技术创新可以选用品牌战略、多元化战略和国际化战略。
（1）技术创新品牌战略
技术创新品牌战略是企业为了使其产品成为名牌，即为使其品牌具有高知名度、高信誉高、高市场占有率和高经济效益而进行的总体谋划。对于中小企业而言，创名牌并不是不可能做到的，那种认为品牌战略只是大企业的战略的观点，是没有根据的。
（2）技术创新多元化战略
技术创新多元化战略是指一个企业同时经营两种以上经济用途基本不同的产品。其优点：一是可以分散投资风险及职工就业风险，使企业得以稳定的经营；二是可以取得范围经济的效应；三是交易内部化效应。其缺点：一是由于多角化经营使企业管理的跨度加大，使管理效率降低；二是对企业管理者素质要求很高，适宜于进行单一产品生产经营的管理者不一定能够胜任多种生产经营管理的要求。
（3）技术创新国际化战略
企业国际化战略是指企业为了寻求更大的市场，寻求更好的资源，获得更多的利润，突破国家界限，向国外发展经营业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化，生产过程国际化，信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
（二）借鉴国外经验寻求我国中小企业技术创新的对策
德国中小企业有着强劲的创业势头和发展活力，这既是这个国家富有自信、自立、冒险和奋进精神的体现，也是政府重视改变中小企业创业环境，强化中小企业创业援助的结果。而日本经济能快速发展，很重要原因就在于积极扶持和改造广大的中小企业，促进中小企业现代化。针对我国中小企业所面临的问题，可以采取以下策略：
1、利用专利信息实现高起点创新
专利文献是最新、最系统的、最完整的科技信息，据统计专利文献记载了人类95%以上的最新发明。世界知识产权组织的研究成果显示，在研究开发工作中如能充分利用专利文献，不仅能提高起点，而且能节省40%经费和60%时间。因此，在技术创新的全过程中，要充分利用专利信息资源，始终跟踪创新主题的前沿技术，拓宽创新的思路，避免重复研究，实现高起点技术创新。中小企业可以委托专利机构、情报检索机构利用现有的信息资源，跟踪创新的新产品、新工艺的技术进展，提供相关市场信息，为企业的研究开发决策服务。
2、拥有知识产权，扩大市场份额
一个企业、一个行业拥有专利数量的多少，是衡量一个企业、一个行业技术先进水平和市场竞争力的重要标志。据调查，70年代，美国约45%的专利是由小企业申请的，90年代初上述比例已达55%.近年来美国大部分技术创新都来自中小企业。而我国95%以上的中小企业尚无一项专利申请。知识产权制度将技术创新的成果置于法律保护之下，能使创新成果的效益最大化。因此，在技术创新中，当一项新产品或新工艺，完成技术构思，研究取得进展，且具有专利申请价值时，应及时提出专利申请，以实现市场垄断。例如美国的施乐公司从发明静电复印机原理到销售XEROX914型复印机，在14年里，先后共取得了189项专利，形成了严密的专利保护网，从而牢固建立了市场的垄断地位。
3、引进先进技术，消化吸收再创新
中小企业为了生存和发展，避免大企业的兼并和在高科技浪潮中被淘汰，特别要关注新技术的发展动向，并将注意力投向技术转让，引进先进技术，消化、吸收、再创新。日本是世界上引进外国技术最多的、最成功的国家，目前日本制造业中75%的中小企业制定有长期技术引进计划。有媒体报道，我国金城集团成功地走出了一条从模仿创新到合作创新，再到自主创新的创新之路。1989年引进日本铃木―AX100生产技术，在消化、吸收基础上，创新出20多种新车型，进而与国外合作创新，在摩托车市场下滑的1997年，急时推出自主知识产权的“单缸两冲程50mm缸径风冷电起动摩托车发动机”，当年该产品销售收入达7839万元，创利税近2000万元，至今集团已申请专利24项。
4、增加科技投入，争取政策扶持
技术创新必须由科技资金来启动支撑。目前各国政府在继续增拨科技经费的同时，积极鼓励企业向科技领域投资。巴西每年科技投资的25%以上来自企业，澳大利亚本年支出占产品销售收入的1.4%，远低于美国5%-6%的水平。中小企业在争取政府科技投资的同时，要努力增加自身的科技投入，以保持持续的技术创新。
目前，我国政府已经在加大对中小企业的支持力度，科技部、财政部日前出台了“关于科技型中小型企业技术创新基金的暂行规定”，以支持中小企业技术创新项目。从事高新技术研究开发的中小企业，在利用自身的投入启动创新项目后的适当阶段，应积极争取创新基金的支持，争取列入地方或国家的技术创新计划。
5、优化资源配置，培养创新人才
科技成果的产业化，是创新的最终目的。我国的科技成果、科技人员多集中在科研院所、高等院校及国有大型企业，科研成果的转化率为6%-8%，远低于发达国家的50%，说明我们的科技资源存在着极大的浪费，中小企业要与科研院所、高等院校联姻，产学研结合，充分发挥科技资源的潜能。中兴通讯是由两家国有企业、研究所和一家民营企业组建，授权民营企业负责日常经营的股份制公司，这种新机制将国有资本引入民营经济成分中，实现了资本、技术、市场资源的优化配置，组建4年，为国家上缴利税8000多万元，国有资产增长近百倍。
结束语
在竞争越来越激烈的今天，不进步就会被淘汰。增强竞争力的有效途径就是走技术创新之路。但是在技术创新的过程中也要注意自己企业的情况，要量力而行，不能盲目乱搞技术创新，要根据市场需求和企业自身的承受力合理实施技术创新。
参考文献：
1、李廉水：《技术创新经济学》，安徽人民出版社1994年11月，第47-49页。
2、陈小平：《小企业经营之道》，复旦大学出版社1998年5月，第28-32页。
3、胡大力：《竞争力论》，经济管理出版社2001年12月，第16-22页。
4、周海炜：《核心竞争力-知识管理战略与实践》，东南大学出版社2002年10月，第50-51页。
5、冷伏海：《中小企业的信息管理与咨询服务》，北京图书馆出版社2003年7月，第55-58页。
6、和丽芬：《中小企业投资问题及对策》，《财会研究》2004年第5期，第50-51页。
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