企业集团财务管理(一)

【摘要】：

    企业集团财务管理是组织企业集团资金运动，处理企业集团财务关系的经济管理工作，是企业集团管理的重要组成部分。主要包括预算管理、投资管理、资金管理、资产管理、价格管理、成本管理、信息管理、财务制度管理以及财务人员管理等内容。企业集团财务管理的核心是战略成本管理，企业集团财务管理的纽带是资金管理，以成本管理子系统与资金管理子系统为核心的集成化管理模式是企业集团财务管理的理想模式。

    【关键词】：集团财务管理、战略成本管理、资金管理、集成化管理

    【正文】：

    哈佛大学的迈克尔.波特认为，竞争的总体思路不外乎三种类型，即成本领先、差异化和集中化一点。一般来说，任何企业和企业集团都必须在其中选择一种类型才能获得稳定的高收益。具体到企业集团的财务管理上，成本管理应成为重中之重，以战略成本管理争取竞争优势。企业集团是多法人经济联合体，在这个联合体中，最重要的联结纽带只能是资金，因此，资金管理是企业集团财务管理的中心。成本管理与资金管理互相联系，借助现代信息处理技术和网络技术，建成现代化通讯手段，构建以成本管理和资金管理为核心的集成化财务管理系统，通过对财务信息资源有效利用来提高企业生产能力与经营管理水平，增强集团的核心竞争力。

    一、 企业集团财务管理的内涵与特征

    企业集团的财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业集团资金运动，处理企业集团同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业集团管理的重要组成部分。企业集团财务管理涉及的内容较多，面较广，其主要的内容有预算管理、投资管理、资金管理、资产管理、价格管理、成本管理、信息管理、财务制度的管理以及财务人员的管理等。

    企业集团财务管理特征缘于其组织结构的多级法人制。企业集团财务管理的主体是一个以产权关系为基本纽带的多层次控制体系。母公司借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此形成了母公司-子公司-孙公司或工厂等多层级的控制结构体系。为谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施一体化整合重组。

    财务管理的基本对象通常都限定于资金或价值运动范畴。企业集团的资金运动涉及多个财务主体及其不同的层面，集团的各成员企业通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有更大的创新空间，需要采取的财务对策与财务手段或形式也复杂的多。

    企业集团财务管理以集团利益最大化为目标。总部从集团整体利益最大化出发，依据一体化的资金战略与成本战略，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司与其他成员企业彼此之间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终确保集团整体财务目标最大化，在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。

    以全面预算制度作为财务管理的基本方式，是集团管理日趋科学化的标志。预算制度通过激励与约束的责任制度形式，鼓励通过最低的成本或代价取得最佳效益，将人的追求“个人价值”最大化的积极性、创造性与责任感导入企业整体的发展轨道上来。企业集团较之单一法人制企业的财务预算制度方式并无本质的区别，只是在预算的结构以及运作的复杂程度上企业集团要大得多。

    大型企业集团的财务活动广泛地涉足于商品劳务市场与金融市场，而且还普遍设有可以独立从事融投资活动的财务公司。作为具有强大的资源聚合能力的企业集团，在知识竞争与全球一体化的时代背景下，对肩负着更大的振兴民族经济的历史使命的企业集团，及其财务管理都提出了更高的要求、更高的期望。

    二、企业集团财务管理以成本管理为核心，以资金管理为纽带的理论与现实依据及发展方向

    以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线是决定一个企业集团的成败的两条交互融合的生命线。

    （一）取得竞争优势与成本管理为中心：要取得竞争优势与广阔市场，则必须以成本管理为核心贯穿于集团发展战略之中。企业一切经济活动是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金，在一定条件下集团获利多少关键取决于成本的高低。目前，我国企业集团内部管理弱化，成本管理的预期收益的潜力很大，将成本管理放在突出地位，挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是国有集团企业走出困境的重要途径，也是企业走向成熟、集团管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。

    （二）集团统一战略与资金管理为中心：要实行高效率的管理，形成统一的战略、统一的目标、统一的政策则必须牢牢抓住资金管理为纽带。企业集团是一个经济上统一控制、法律上各自独立的一体化联合体，在这个联合体中，最重要的联结纽带只能是资金。根据经济学中的真实收益理论，所有赢利性企业都应以投入资本的完整无损为前提来计算自己的真实收益，也即企业都面临着资本—财务资本或实体资本保全的任务，都直接地与资金运动有关，这就使得以资金管理为纽带具有了广泛的适用性；从企业目标角度看，无论是“企业价值最大化”、“股东财富最大化”、“利润最大化”等，它们都表现为一系列的资金形态，以资金管理为中心，从途径上解决了实现利润最大化的必由之路，可以引导企业在资金管理上下大工夫，使企业的资金运动以更有规律和更快的速度进行，以便有利于达到利润最大化的目标；处在市场经济环境中的集团企业，不论是它的产权所有人、债权人、还是它的经营者、内部员工、还有他的客户和其他关系人，都会受到功利主义的影响，企业只有去适应这种环境，在法律许可的范围之内正确处理企业与各方面的关系，才能为自己的生存发展营造一个有利的氛围。这样的氛围取决于企业的支付能力，也既企业筹集资金的能力、经营资金的获利能力和效果。从现实情况看，如果考虑到我国国有企业大部分都面临着资金短缺或资金紧张以及资金质量不高和资金运营效果不佳等实际情况，以资金管理作为集团企业管理中心具有实践意义。 

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