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提纲：
本文简要回顾了国外品牌进入我国的历史和本土品牌发展的历史。归纳了当前我国企业在塑造品牌中的主要误区。强调树立品牌观念、制定品牌战略的重要性。运用国外先进的、成熟的品牌营销理论，以中外成功的品牌营销案例为佐证，对照、剖析、诠释了主要的品牌战略。强调我国企业要自创优势品牌，高举自己的品牌大旗，参与国际竞争，振兴民族工业。并指出自创品牌是一项艰巨复杂的系统工程，要以严谨科学的态度去学习和实践。同时，企业也要从实际出发，采用其它行之有效的品牌战略。最后针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题，提出增强我国品牌市场竞争力的对策和建议。具体安排如下：
一．引言
二．历史回眸
（一）洋货进入的两次高潮
（二）本土品牌发展的三个阶段
（三）塑造品牌的主要误区
三．品牌战略决策
（一）自创强势品牌战略
1．强化品牌营销观念
2．品牌的市场定位
（1） 品牌定位的概念
（2） 品牌定位的模式
（3） 品牌定位的策略
（4） 品牌定位的解析
① 案例一：感冒药品牌的“攻心为上”
② 案例二：“华素片”诠释定位策略
３．品牌的有效管理
４．品牌营销和市场推广
５．总结
（二）购买强势品牌战略
1．合并与购买
2．购买合用权
3．案例：从麦当劳的发迹看购买品牌战略
（三）繁衍强势品牌战略
1．可口可乐瓶装特许权制度
2．联盟战略
四．提高中国品牌竞争力的对策建议
（一）转变经营意识，树立正确的品牌观念。
（二）建立现代企业制度并构建企业创新运行机制
（三）为有效对抗国际品牌，要选择、制定正确的品牌发展战略。
（四）自创强势品牌要抓住品牌定位这一关键
（五）加强品牌管理，实行品牌经理负责制。
五．结束语
正文：
美国品牌价值协会主席拉里．华特说：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。”
在当今时代，产品之间的竞争越来越表现为品牌的竞争。品牌已逐渐成为市场竞争的首要因素，成为产品质量和企业信誉的保证书，成为产品竞争特色的集中表现和企业形象全面展示的象征。它使人们一看到这一品牌，就会联想到它的质量、品味、价格甚至售后服务等特色。因此今天品牌正成为市场竞争的有利武器。
我国由于历史的原因，改革开放以后因为缺乏品牌意识，对品牌营销认识不足，缺乏品牌战略的策划，以至于在国内市场上被外来强势品牌争占了可观的市场份额，获取了超额的利润；在国际上不能有效的开拓市场，只能跟在别人的后面受盘剥。
自２０世纪８０年代末起，随着我国的改革开放，美国的“可口可乐”和“百事可乐”开始进入大陆市场。由于这两大巨头的竞争，导致了我国饮料业的“水淹七军”。在此冲击下，我国碳酸饮料的八大品牌，先后有“天府”、“北冰洋”、“八王寺”、“亚洲”、“山海关”、“崂山”六大品牌倒闭，“正广和”则改弦易辙，在矿泉水市场上寻求发展，而硕果仅存的中国饮料界最后一面象征性大旗“健力宝”在易主他人后，虽仍在坚持奋斗，但时时受到两大巨人的夹击。目前美国的这两大可乐，已占据了我国饮料市场的大半壁江山。仅此一例，可见一斑。诸多的教训开始使我国的企业家们逐步认识到现在已经进入品牌时代，品牌营销已成为当务之急。一流的企业做品牌、定规划，二流的企业作产品、忙推销，这已成为了企业界的共识。
回眸历史，２０世纪洋货大规模涌入我国有两次高潮。两次高潮的时代与特征有较大的差异，作用和结果也有所不同。但有一点是相同的，即每次都有强势品牌的登陆。
第一次高潮是在２０世纪前半期，自鸦片战争以后，帝国主义疯狂的掠夺中国财富，倾销商品，使我国市场“洋货日俏，土货日绌”，民族工业遭受极大打击。在第一次世界大战期间，我国民族资本工商业曾出现短暂的繁荣。但战争一结束，洋货又卷土重来，先是英美货，后来日货占了上风。日本侵华期间则又一次向我国倾销日货。日本投降后，欧美货又侵占我国市场，其中强势品牌有美国的“可口可乐”、德国的“奔驰”汽车、法国的“科涅克”白兰地等，但规模有限，仅是个别权贵阶层享受的奢侈品。
第二次高潮是在２０世纪７０年代经济体制改革开放后。外资的注入、合资企业的开办、进口限制的放宽等，使洋货又一次进入我国，再度掀起高潮。这一次众多的世界名牌的进入，不仅给广大的消费者带来新的消费时尚，而且名牌公司的进入也成为众多青年人创业的首选空间。８０年代国内市场彩电、冰箱紧缺，日本电器捷足先登，“松下”、“东芝”、“日立”、“索尼”等品牌首先为国人所熟悉，紧随其后的是来自西方各国的汽车、化妆品、服装等。许多不熟悉的品牌使消费者大开眼界。在公路上跑的有“奔驰”、“尼桑”、“福特”、“宝马”、“卡迪拉克”等名牌汽车；抽的烟是“万宝路”、“５５５”、“登喜路”．．．．．．；喝的有“轩尼诗”、“马爹利”、“人头马”．．．．．．；穿的有“路易威登”、“爱丝泊瑞”、“宝姿”．．．．．．；化妆品有“雅诗兰黛”、“夏奈尔”等。众多的国外名牌使人目不暇接，眼花缭乱，洋品牌登陆的规模前所未有，我国市场面临着强势品牌的严峻挑战。这些国际强势品牌的进入不仅对中国品牌造成严重冲击，同时这些名牌之间在我国市场的竞争也日益激烈。如何面对这一切，并采取相应的品牌战略和策略已迫在眉睫，刻不容缓。
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